7月30日，华阳河农场公司召开专题会议，传达学习农垦集团2026年半年工作会议精神，研究部署下半年重点工作。农场公司党委书记林文亮主持会议，领导班子成员及各单位、各部门主要负责人参会。

会议重点传达了集团党委书记、董事长张其广的总结讲话，以及集团党委副书记、总经理郭家满的半年工作报告。会议指出，集团半年工作会议为当前和今后一个时期的工作指明了方向，全体干部职工要深学细悟会议精神，不折不扣抓好落实，紧盯考核指标，加强运营调度，强化督查督办，确保圆满完成全年目标任务。

围绕集团部署和农场公司实际，会议对下半年工作作出系统安排：一要强化统一经营，力保稳产增效。夯实田间精细化管理，落实水肥调控、病虫害防治、排涝降渍等举措；推进“千亩方”责任田，将考核与亩产、投入产出比挂钩，依托标准化管理实现稳产增效。二要优化种植结构，探索差异化发展路径。因地制宜种植特色果蔬，创新稻渔综合种养模式，试点特色龙虾养殖，打造“一田一策、一地一品”的产业格局。三要狠抓项目建设，确保早日达产。牢固树立“项目为王”理念，对10万吨大米加工厂项目实行“一把手”重点调度，倒排工期，统筹各方资源保障项目早日投产达效，同步布局长三角市场，开拓销售渠道。四要深化精益管理，完善穿透式管理体系。从质量管理、合同管理、应收款项管理、土地管理等方面构建全流程管控体系，补齐管理短板。五要深化垦地融合，用好平台载体。依托国家级现代农业产业园、省级和美乡村示范村创建优势，深化垦地产业融合共建。六要加大清收力度，盘活存量资产。全力盘活存量资产，对接属地部门推进旱改水指标余款清收工作。七要守牢安全底线，维护和谐稳定。常态化开展隐患排查整治，筑牢安全生产底线；强化信访维稳工作，用心用情做好职工思想工作，把矛盾化解在基层。八要强化党建引领，以作风建设聚力。树牢正确政绩观，以高质量党建引领高质量发展。巩固学习教育成果，推进作风建设常态化；做优“垦上进”青年学习品牌，完善培养机制，搭建成长平台，丰富企业文化活动，凝聚干事创业合力。

会议号召，全体干部职工要以集团半年工作会议精神为指引，锚定目标、攻坚克难，以实干实绩推动农场公司高质量发展。

（撰稿：刘子豪   审稿：何宏顺）