凝心聚力谋发展 锐意进取创未来
奋力谱写农场公司经济社会高质量发展的新篇章
——在华阳河农场公司一届三次职工代表大会上的报告
齐广鹏
各位代表、同志们：
这次大会的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真学习习近平考察安徽重要讲话指示精神，进一步深化党史学习教育，全面贯彻落实安徽农垦工作会议精神，回顾2021年主要工作，部署2022年重点工作任务。现在，我向大会作报告，请各位代表予以审议，并请各位列席会议的代表提出意见。
一、2021年工作回顾
2021年，是中国共产党成立一百周年和“十四五”开局之年。一年来，面对错综复杂的宏观经济形势、艰巨繁重的工作任务及新冠肺炎疫情的持续影响，农场公司认真学习贯彻中央及省委经济工作和农村工作会议精神，贯彻落实农垦工作会议精神，在农垦集团党委的坚强领导下，圆满完成了集团公司下达的各项工作任务。全年实现国内生产总值3.3亿元，较上年增长6.7%；实现营业收入3.33亿元，较上年增长25.66%；实现利润总额3027万元，较上年增长10.07%；职均收入6.34万元，较上年增长12%。消化处理了上年度社会性支出挂账1750万元，实现了“十四五”良好开局。
（一）2021年农场公司各项工作开展情况
1.项目建设稳步推进。一是薄弱环节大堤治理工程建设基本完成。目前，五场中西联圩工程项目已完成自验，正在申报局级验收，四场大堤加固工程已基本完工；农场公司融资租赁的三艘挖泥船对大堤和堤内低洼地正在进行冲填，全年大堤平台土方冲填量近百万方，工程成效明显。二是高标准农田治理项目持续推进，农业基础设施进一步提升。2020年高标准农田治理项目已经完成局级验收；2021年高标准农田项目投资2250万元对三场六厂圩万亩耕地治理，建设主体工程已基本完工；2022年投资2250万元的万亩高标农田治理项目已获批准。结合高标准农田治理项目，农场自筹资金2300余万元对四场实施了“旱改水”工程，改善了种植模式，规避了自然风险，提高了土地产出率。三是抓好财政预算项目建设，完善配套设施。全年争取部门预算资金395万元。建成“一稻三虾”种养示范基地520亩；配套烘干场金属仓4个，增容4000吨。四是自筹资金550万元建成一批农业基础设施。新建高效农业蔬菜大棚35个、育苗育秧钢构大棚10亩、配肥站仓储大棚一座和农业分公司新建和维修仓库6处。
2.体制机制改革不断深化。一是农场公司“三项制度”改革进一步深化，业绩考核办法进一步完善。撤销了农业场管委会，改三级管理为二级管理模式，增设了排灌总站、水产研发中心、工程建设公司和产品营销公司四个二级单位。二是持续深化农业经营体制改革，全面终止“两田制”，把国有土地资源全面推向市场，兜底解决职工的社保缴费问题。三是修订和完善了各项管理制度。先后出台了《安徽省农垦集团华阳河农场公司合同管理暂行办法》《安徽省农垦集团华阳河农场有限公司大宗粮食经营业务管理暂行办法》《华阳河农场公司“三项基金”管理办法》《华阳河农场公司“五统一基金”管理办法》等10多项规章制度，管理制度进一步完善，内控体系建设初步建立。
3.现代农业框架基本形成，“五统一”工作全面推进。一是两个万亩稻渔综合种养示范基地和小龙虾种苗繁育场初步建成，5万亩水稻绿色原料标准化基地已顺利通过国家级验收，“一稻三虾”绿色生态综合种养模式带动着全场稻渔综合种养产业向良性发展。二是农业生产“五统一”措施得到全面落实。去年秋种全面完成了小麦品种布局，在保证种植户利益的前提下，生产资料供给和农（水）产品回收基本做到了能统尽统，提升了规模效益，增加了种植户的收益，农服的支持率和信誉度得到逐步提升，参服面积和服务内容不断拓展，2021年农服公司在江西彭泽及农场周边乡镇服务面积达9783亩。三是做好粮食入库和仓储管理工作。农业公司全年烘干水稻1.7万吨、收购水稻2.64万吨、入库水稻1.9万吨；烘干小麦1.8万吨、收购小麦3.19万吨，招标销售小麦7500吨。粮库仓储管理规范，粮贸经营合规。农业农服两公司共实现营业收入1.73亿元，利润总额472.56万元。四是稳步推进土地统一经营工作。2021年农场公司统一经营面积9347亩，其中稻渔种养652亩，水稻田6818亩，旱地1277亩，养殖水面600亩，通过统一经营试点，积极探索土地统一经营管理办法，为进一步推进土地统一经营完善管理制度。
4.科技推广应用和创新能力不断提升。一是大力推进农作物标准化生产和绿色高效栽培技术集成，加快对新品种新药剂筛选比对试验，制定水稻侧深施肥和再生稻丰产优质栽培技术方案。开展测土配方施肥技术应用和土壤重金属检测，不断改进种养模式，继续实施化肥、农药减量增效行动。二是加强与江苏里下河农科院合作，开展“一稻三虾”绿色生态综合种养模式研究试验与示范推广，建成标准化“一稻三虾”试验示范田520亩、温室虾苗繁育工厂一个，并顺利完成项目中期评估工作。三是开展土地信息化和泵站智能化管理试点取得成功。农场公司投入13.3万元购置一台无人机和土地测量应用软件，可对土地全面精准测量，减少测量误差；投入26.7万元对二场泵站进行智能化升级改造，减少了劳动用工，提高了工作效率。
5.市场营销能力和品牌影响力逐步扩大。一是积极拓展水产品销售市场，以小龙虾交易中心和各分公司交易场所为平台，以上海水产品批发市场为中心，辐射苏、锡、常，对接水产品销售市场，全年销售鲜活小龙虾1682吨、莲藕7202吨。委托黄梅康宏生态农业发展有限公司代加工熟食小龙虾10吨，目前已基本完成销售。二是线上线下同时发力，扩大“华阳河”品牌影响力。线上通过华阳河生态稻虾淘宝店铺和华阳河生态稻虾拼多多店铺进行产品宣传销售，注册开通华阳河小龙虾抖音小店上架小龙虾熟食产品。线下积极参加各类农展会，持续扩大品牌宣传力、影响力。9月份在合肥举办的2021中国安徽名优农产品暨农业产业化交易会，“华阳河”牌的小龙虾和虾稻米受到众多市民的青睐和媒体关注，省内外多家媒体对“华阳河”牌小龙虾进行了专题报道，品牌宣传效果显著。
6.垦地合作互惠共赢。一是积极推进风电三期新洲渡项目合作。风电三期新洲渡场项目装机50台，永久性征用土地21.67亩、长期性20年租用土地350.2亩、临时施工用地100亩。农场公司已收取征地补偿款92.66万元、临时用地补偿费250万元；长期土地租赁费2500万元，目前已全部到位；农场公司持股由5%扩增至25%，已获集团公司批准，正在洽谈推进。二是省企合作开展天然气合作项目建设。农场公司与徽商新能源公司合作，农场公司计划投资2205万元建设加油加气站两座，该项目2021年6月经集团公司批复，目前正在推进。三是做好黄湖大桥占地补偿工作。与县交投公司对接，完成了黄湖大桥连接线二期道路项目征用土地201.４亩补偿协议的签订，收取征地补偿款2163.9万元。四是完成风电一二期项目税收分成工作。2021年宿松县政府返还农场公司一二期税收分成收益201余万元，农业生产补偿16万元。五是支持鼓励农场职工“走出去”流转土地，截至目前已流转土地1万余亩。
7.完成年度内资产清查和低效无效资产清退处置工作。针对资产清查发现存在的问题，提出了改进措施，盘活了企业资产，完善了相关管理办法。
8.社会民生工作不断改善。一是开展常态化疫情防控工作。2021年，在社管委和居委会协助下，华总医院完成核酸检测人数2538人；严格中风险重点地区返场人员管理，稳妥有序划分年龄段做好新冠病毒疫苗接种工作，为4300人进行了新冠病毒疫苗接种。二是社保体系进一步完善。积极对接安庆市企保中心，从2021年10月起华阳河农场公司5257名离退休人员和遗属的养老金，移交安庆市企业养老保险基金管理中心进行社会化发放。三是民政工作落到实处。为375人办理了最低生活保障，1-12月共社会化发放金额为191.1万元；完成全场145名残疾人两项补贴和2名孤儿补贴；完成了全场80岁及以上老年人共1045人高龄津贴社会化发放32.78万元。及时发放17名贫困精神残疾人药费补助金1.7万元，并完成服药救助系统录入工作；完成56人残疾证更新工作。四是民生项目投入逐年增加。投资93万元对华农影剧院维修改造，丰富了职工群众文化娱乐生活；投资50万元对郑培志烈士墓修缮和设施配套，建成农场党史学习教育基地；投资40万元对总场部分路段沥青路面改造，方便了职工群众出行。五是深入开展信访稳定工作。调整了信访工作领导小组及办公室组成人员，落实信访责任制并定期在全场开展信访维稳、矛盾纠纷隐患排查化解活动。全年共受理群众来信来访18起、25人次，均按照信访程序予以办理。六是做好武装、安全生产等社会事务。认真做好两季征兵和兵役登记工作，常态化开展退役军人“解三难”优抚对象关爱帮扶活动；全面落实安全生产责任制；依法开展扫黑除恶、戒毒康复、预防金融电信诈骗等活动。
9.党的建设全面加强。农场公司党委充分发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，全面加强党的领导，推动党建与经济融合发展。一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。认真贯彻党的十九届历次全会精神，引领农场公司经济社会健康发展。坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示，特别是关于国资国企“三农”工作和农垦改革发展的重要论述，作为党委会议第一议题，谋划工作第一步骤，落实任务第一要求，督查考核第一任务。二是认真开好2020年度民主生活会暨中央巡视整改专题民主生活会、省委巡视“回头看”反馈意见举一反三整改专题民主生活会，强化班子自身建设。三是开展基层党组织标准化建设。完成了农场公司18个基层党组织标准化建设情况评估工作。四是开展新一轮深化“三个以案”警示教育活动。围绕“四看四促”开展了新一轮深化“三个以案”警示教育，制定并下发了“四清单”。五是认真开展党史学习教育。制定五个具体实施方案，组织开展了以“学党史、颂党恩、跟党走”为主题的红歌比赛暨文艺演出等系列文艺活动，为“光荣在党50年”的219名老党员颁发奖章证书；开展学党史主题征文、党史知识竞赛、老党员座谈会等活动；开展学习郑培志烈士英勇事迹活动，提炼郑培志烈士“每分钟也不能向党交白卷”的精神，组织三位与烈士生前曾经共同战斗的班组同志、邻居讲述烈士在华阳河农场短暂平凡而又高尚的英勇事迹。学党史办实事123件，场区党史学习氛围浓厚，办实事效果明显。六是推动党建“领航计划”实施。进一步完善农场公司“1234”党建工作法，培育各党支部子品牌，形成“1+N”党建品牌格局，选树农场公司“领航计划”本级示范库和培育库，推动农场公司党建工作“领航计划”落实落细。七是一体推进巡视巡察审计问题整改工作。认领省委第一巡视组巡视“回头看”反馈意见问题21个，完成整改18个，正在推进3个；认领集团主要领导经济责任审计问题4个，完成整改3个，正在推进1个；“四个专项整治”查摆问题4个，全部完成整改；政治监督谈话反馈问题18个，完成整改10个，正在推进8个。认领涉粮业务专项巡视问题10个，整改方案正在上报农垦集团审核。八是做好意识形态及宣传工作。抓好农场宣传舆论阵地建设与管理，抓好华阳河农场网站、工作群、广播站、宣传栏等媒介建设，坚持宣传与思想并重、宣传与信息互动，掌握宣传舆论的主动权；以党建工作例会为抓手，关注网络舆情，关切社情民意，掌控舆情动态，及时引导和纠偏，切实维护农场公司意识形态安全。九是开展常态化作风督查。纪检部门紧盯重点时段、重点项目、重要节点、重点岗位，对干部履职尽责及遵纪守法情况开展常态化作风督查。充分运用“四种形态”，抓实监督执纪问责。协助党委运用“第一、第二”种形态，对五起9名相关责任人分别给予了诫勉谈话和党纪政纪处分。十是抓好群团工作。积极弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，积极培养选树职工中的先进典型。
各位代表、同志们，过去的一年，我们取得了较好的成绩，农场公司的经济发展跃上了一个新的台阶，职工群众的幸福感稳步提高，这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是省委省政府、省农垦集团公司党委的坚强领导和地方党委政府的大力支持的结果，是社会各界关心关爱的结果，更是农场公司各级党组织和广大干部职工团结奋斗、顽强拼搏、心血凝聚的结果。在这里，我谨代表农场公司党委向辛勤工作的广大干部、职工和一直以来关心和支持农场公司改革发展的各级领导、朋友和离退休老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
回顾农场公司发展历程，我们深深体会到，做好各项工作，必须始终在政治上紧跟紧随，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，坚持不懈用党的创新理论武装头脑，指导工作实践。必须始终在思想上解放开放，坚持以改革为动力，深化农业经营管理体制改革，发展现代农业。要拉高标杆、开拓视野，克服老旧思想，放大格局开展工作，实现国有土地价值。必须在方法上更新创新。农场公司工作繁杂，要坚持问题导向、目标导向，抓主要矛盾，创新推动产业发展；要摒弃陈旧迂腐思想，紧跟市场潮流，大胆创新、担当作为。必须始终在作风上从严从实。要坚持正确的政绩观，早打“预防针”、常敲“警世钟”，将锤炼优良作风养成一种习惯、化为一种常态。既要内化于心，又要外化于行，不折不扣地把农场公司各项工作部署落实落细，把从严从实作风转化成干事创业、为农场造福的源源动力。
（二）发展中面临的挑战和机遇
1.存在的问题与不足。在取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到制约农场公司高质量发展的一些突出问题还依然存在。主要是：一是产业发展水平较低。小龙虾、虾稻米加工仍未破题，产业链条短，依靠委托加工成本高，销量小，保障能力差，品牌影响力受限，一二三产融合不够。二是专业人才缺乏，创新能力和营销力量相对薄弱。缺乏核心研发团队和领军人物，对新产品、新技术研发力量不足，市场营销能力仍然是企业的短板。三是少数同志思想不够解放、担当精神不强；做事瞻前顾后，因循守旧，缺乏担当；还有个别同志精神萎靡不振，做“躺平”式干部，不求有功，但求无过，只比待遇，不比奉献。四是职工医疗保险仍未参加。五是企业“三项制度”改革仍未推深走实，人力资源闲置浪费的现象（人浮于事）依然存在，要职级要待遇现象仍然存在，薪酬制度、考核制度仍需完善，“因事设岗，因岗用人”原则坚持不够。面对这些问题，我们必须高度重视，持续发力，不回避、不畏难，逐一加以解决，让职工群众实实在在地看到农场公司的发展变化。
2.发展机遇。2022年是实施“十四五”规划承上启下之年，也是乡村振兴全面展开的关键之年，迎来了农场公司发展的战略窗口期。一是党中央国务院把全面推进乡村振兴作为2022年的重点工作任务，为农场公司发展提供了政策机遇。“三农”工作重心转向全面推进乡村振兴，粮食安全、重要农产品供给、渔业绿色发展是“十四五”时期的重大课题。同时，建设长三角绿色农产品生产加工供应基地是安徽农垦实现高质量发展的重大战略机遇，农场公司要积极打开农（水）产品直销上海的销售通道，打造长三角“大粮仓、大菜园、大厨房”。二是中央一号文件在推进高标准农田建设、大力推进农业关键核心技术攻关方面，出台一系列支持政策；安徽省出台了“两强一增”行动方案，各类支农惠农强农政策将不断加大。三是发展现代农业需要的土地、生态、人才、技术等资源是农垦的优势。我们要把握机遇，努力把各项资源优势转化为发展优势，全面提升农业设施装备水平，夯实农业现代化物质基础 ，为农场产业发展提供强有力的支撑。四是经多年努力，农场公司“稻渔”综合种养结构已初步形成，产业基础、发展方向已明确，围绕“一产”基础，发力“二三产”的格局基本形成。
当前，农场公司既存在着严峻的挑战，也面临着巨大的发展机遇，我们要在农垦集团公司党委的坚强领导下，团结全场广大职工群众，抢抓机遇，开拓创新，勇于担当，扎实苦干，全力做好2022年的各项工作。
二、2022年重点工作安排
各位代表、同志们！2022年是党的二十大召开的政治大年，也是农场公司实施“十四五”发展规划的第二年，是落实省委省政府、农垦集团公司党委重要部署的关键一年，农场公司将始终坚持“稳字当头、稳中求进”的总体发展基调，主动作为、紧抓快干，确保各项工作落到实处、圆满完成全年的各项工作任务。
（一）指导思想和总体要求。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习习近平总书记关于国企改革、党的建设、粮食安全等重要论述和考察安徽的重要讲话指示批示精神，全面落实省农垦工作会议部署，坚持走“质量兴场、品牌强场”的高质量发展道路，以农垦集团“十四五”发展规划和华阳河农场公司“十四五”发展规划为纲要，加快构建农场公司现代农业产业体系和经营体系。
（二）2022年的目标任务。按照农垦集团发展目标任务分解，农场公司2022年营业收入和利润总额分别为3.1亿元和3100万元；职均收入6.72万元。围绕上述目标，农场公司细化任务分解，狠抓工作落实，确保任务全面完成。 重点抓好以下六个方面的工作。
1.持续深化改革，完善管理制度。一是积极与地方政府对接，争取政策支持，力争将企业办社会职能彻底移交；二是进一步完善“三项制度”改革和考核制度，建立长效激励约束机制，激发员工干事创业的激情。三是进一步完善农业经营体制改革，全面落实“五统一”任务。通过服务质量的提高解决“五统一”过程中的矛盾，切实做到让种地养虾的人在“五统一”中获得利益；根据实际情况推进统一经营工作，宣传到位、效益优先；要加强成本管控制度建设，完善效益分配奖励政策，让想干事、会干事、肯干事的人有更高的收入。
2.加大基础投入，实现强基固本。一是抓好薄弱环节大堤治理工程的扫尾工作。五场和四场薄弱环节项目建设工程要分别达到局级和省级验收，完成堤底洼地填充等配套设施建设。二是持续抓好高标准农田建设工作。尽快完成三场六厂圩万亩高标准农田建设项目局级验收；争取2022年一场万亩高标准农田建设项目早开工、早受益。三是全力做好华阳河蓄滞洪区安全区项目建设。华阳河农场所处的复华安全区大堤全长约60.3km，其中我场建设堤线长34.2km，建设标准为堤顶高程21.25m、顶宽6m，加固土方1017.15万方，静态投资约20亿元，计划2022年6月底前完成有关方案编制和相关制度建设的报批工作，今年汛期后主体工程动工。目前，农场已成立了建设指挥部和建管所，前期工作正在积极推进。重点是做好华阳河蓄滞洪大堤取土区的复垦规划工作。行滞蓄洪区大堤农场段建设需要农场提供万亩取土区，我们要对临时用地进行科学规划，并按高标准农田建设要求做好土地复垦工作，确保农业正常生产。同时，结合复垦工作，实施“旱改水”项目建设，既解决堤防建设土源问题，又实现土地提质增效。四是继续完善水田特别是“稻虾田”的基础设施建设，包括道路、沟渠、泵站等配套设施建设。
3.加大科技投入，加快产业发展。一是继续推进“一二三”产业融合发展，补齐二产，拓展三产。积极筹建能满足农场产业发展需求的小型大米加工厂和水产品加工厂。拟申报投资2900余万元，新建2条清洗消毒消煮线、1条日加工20吨小龙虾生产线和3000吨冷库及配套设施，健全产业链条，改进产品包装，邀请行业内有实力、有实绩的专业公司进行设计，加大品牌宣传力度。鼓励职工群众积极参与水产品熟食加工、储存和销售工作。二是开展智慧农业云平台建设项目试点工作。实施农业生产过程的标准化、数字化和智能化试点工作，为现代农业发展提质升级。拟与清华启迪科技公司合作，投资476万元，对第三农业公司、农科所和水产研发中心4000亩农田实施智慧农业云平台建设。开展农机无人驾驶、排灌站的智慧管理及智能防汛等方面的项目合作，加快农机装备更新升级，推动实施农业全程机械化和农机作业标准化建设。三是抓好种养业扩面提标工作。继续做好“一稻三虾”种养和小龙虾种苗繁育工作，积极推广“一稻三虾”种养和平养等模式，提升养殖水平，把“大养虾”变为“养大虾”。开展“一稻三虾”和绿色农产品等关键核心技术攻关，提高小龙虾的生产水平和养殖效益，推进种养结合循环发展。四是科学推进设施农业发展。采用“一棚两用”，尝试冬季养虾，反季节销售和春季大棚育秧，试种“双季稻”和“再生稻”；规划设施农业示范园区建设，首批建成蔬菜大棚35个，引领职工群众发展设施农业，提高旱地经济效益。
- 坚决落实“五统一”政策，推进现代农业建设。要做到应统尽统，严格考核；在“统一经营”扩面的基础上要向提质转变，狠抓技术培训和农业生产标准化管理，努力提升“统一经营”经济效益。农业农服公司在做好省农服公司股权（资产）转让移交工作的同时，加快农业服务“走出去”步伐，进一步拓展对周边地区的服务面积，扩大“五统一”经营范围。
5.强化市场营销，提升品牌影响力。一是开展多渠道营销推介。以“华阳河”品牌为纽带，参加各类农业农产品展示展销推介会，采取线上线下方式着重开展品牌推广。二是加强营销队伍建设。建立科学有效的营销工作机制，完善营销激励、约束机制，积极引进电商专业技术人才，加大营销人员培训工作。三是加大线上运营建设，建立网络直播基地。加速培育“互联网+农产品营销”经营主体，努力将“华阳河”牌小龙虾打造成网红，提升品牌人气；加大华阳河淘宝店铺的线上运营，做好抖音APP和各类短视频的定期维护。四是要加强农产品“三品一标”认证工作。继续抓好华阳河“小龙虾”“虾稻米”的三品一标标志认证工作。五是创建长三角绿色农产品生产加工供应基地。积极开展长三角绿色农产品生产加工供应基地创建申报工作，确保创建工作如期完成。六是积极申报国家级、省级龙头企业，提高农场公司知名度，争取更多惠农支农政策。
- 跟进落实“生命线”，做好垦地合作。坚持绿色低碳发展，大力挖掘自然资源优势，合作发展风电、光伏、加油加气站、充电桩等项目。一是在集团公司的统筹安排下，做好四期风电、光伏发电和加油加气站等项目推进工作。二是积极与地方政府对接，争取与宿松县政府进行合作共建食品加工产业园。三是支持鼓励农场职工群众“走出去”，流转农村土地，保证粮食安全、促进职工增收。
- 加强党的建设，凝聚磅礴力量。一是加强理论学习，提高政治站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极宣讲党的十九届六中全会和省委十一次党代会精神，深化党史学习教育，抓好党员学习教育培训管理，提高广大党员干部的理论水平。二是严格落实党委全面从严治党主体责任。进一步明晰责任，做到责任清晰、履职有据；充分发挥“第一责任人”示范带头作用；落实监督责任，从全方位、多视角进行监督。三是继续深化基层党组织标准化建设。紧紧围绕“5个基本”建设目标任务，积极探索“互联网+党建”“智慧党建”等模式，着力提升基层党组织标准化建设水平，努力打造自身建设强、群众工作强的“双强”型党支部。四是深入推进基层党组织“领航计划”实施。以完善后的农场公司党委“1234”党建品牌为指引，各基层党支部重点开展党支部“领航计划”子品牌的充实完善工作，不断加强品牌宣传推广，进一步提升农场公司党建工作水平，推动党建与经济发展深度融合。五是一体推进巡视巡察审计问题整改。要扎实推进省委巡视农垦集团党委反馈意见华阳河举一反三问题、中央巡视组巡视我省反馈意见华阳河认领问题、省委第一巡视组巡视“回头看”反馈意见举一反三问题、集团主要领导经济责任审计发现问题、“四个专项整治”查摆问题、政治监督谈话反馈问题、涉粮业务专项巡视反馈意见整改，认真做好巡视“后半篇文章”。六是做好意识形态和宣传工作。加强党委对意识形态工作的领导，建立农场公司党委意识形态工作责任制清单，强化意识形态工作责任制有效落实，掌握宣传舆论的主动权。七是加强作风建设。广大党员干部要率先垂范、以身作则，要发自内心、衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，严格执行重大事项请示报告制度，认真落实党内政治监督谈话制度，认真贯彻落实省委省政府、集团公司和农场公司各项决策部署；各级领导干部要始终坚持“肩上有担、心中有责”，深入了解群众反映的问题，破解民生难题，努力把群众的呼声变成群众掌声；要严格监督执纪，准确运用“四中形态”，加大惩治力度。八是做好农场经济发展和社会稳定工作。持续做好农场公司疫情防控、安全生产、信访维稳和新形势下值班值守等工作。九是创新人才工作机制。根据产业发展需求，面向社会，积极引进涉农、销售等专业人才，持之以恒抓好人才开发、人才培训和青年人才教育等工作落到实处，为农场公司高质量发展提供人力保障。
各位代表，星光不负赶路人，岁月不负实干者。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府、省农垦集团公司党委的坚强领导下，在地方政府的关心支持下，坚定信心、开拓创新，积极进取，不断推动华阳河农场经济社会高质量发展，奋力谱写现代化美好华农建设新篇章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！