提升稻渔产业 促进转型升级
为建设幸福美丽的华阳河而努力奋斗
——十三届职工暨八届工会会员五次代表大会上的报告
（齐广鹏）
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实安徽农垦工作会议精神，回顾2019年主要工作，部署2020年重点工作。请各位代表予以审议，并请各位列席会议的代表提出意见。
一、2019年工作回顾
2019年，是新中国成立70周年。面对错综复杂的经济形势和艰巨的工作目标，农场公司全体干群坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻十九届三中、四中全会精神，落实中央、省委和农垦集团各项工作部署，以“致力绿色有机、服务美好生活”为目标，精心谋划稻渔首位产业发展，推动农场公司生产经营管理再上新台阶。抓改革、促发展，惠民生、保稳定，较好地完成了全年的主要目标任务。2019年实现国内生产总值2.69亿元，比上年2.45亿元增加0.24亿元，增长10%；经营利润2180万元（账面利润1783万元，个人自建稻虾田补贴约400万元），比上年利润目标值增加1180万元，增长185%；职均收入4.91万元，增长17%。我们主要做了以下几方面的工作：
（一）理顺管理体制，促进企业转型发展
一是稳步推进农场办社会职能改革。2018年底，农场与宿松县政府签订华阳河农场办社会职能改革移交协议的基础上，2019年认真落实“内部分开，管办分离，授权委托，购买服务”管理方式，彻底将农场28项社会职能从企业分离，经县财政测算后，预拨了部分工作经费。二是稳妥推进农场公司“三项制度”改革。5月份完成农场公司注册，将“安徽省华阳河农场”变更为“安徽省农垦集团华阳河农场有限公司”。10月份按照公司制改革的要求，彻底将农场公司机构人事、劳动用工、薪酬分配三项制度改革落实到位，建章立制，在规范企业经营管理的基础上，充分调动员工的积极性。在原农业分场的基础上组建十一个农业分公司，进一步实现扁平化管理。三是积极开展统一经营试点。农场公司在加强对承租户的管理、推进“五统一”措施的基础上，安排给农科所800亩土地开展集体经营试点，将农服工作嵌入生产经营全过程。农科所在完成科研试验和示范工作的基础上，全年经营利润36.48万元（含政策性补贴收入）。2019年秋种农场公司实现统一经营面积5746亩，为下一步农业分公司统一经营进行了有益的探索。四是努力提升农（水）产品品牌影响力。对“华阳河”商标申请增加注册水产品等内容，使商标覆盖农场公司粮食、农产品加工、水产、小龙虾等类别。两次派员到江南大学参加营销培训，6月16日在合肥罍街成功举办“华阳河”小龙虾推进会，9月份参加2019中国安徽合肥名优农产品暨农业产业化交易会，12月份参加2019中国上海名优农产品暨农业产业化交易会等，切实加强营销，进一步提升了农场公司农（水）产品品牌影响力。五是做好僵尸企业的解散清算和资产管理等工作。按照法律程序制定清算方案，进行债权公告，积极推进华农米业公司解散清算工作。收缴各类房屋租金62万元。六是规划引领项目落实。在2018年底编制农场公司乡村振兴战略实施方案的基础上，2019年两次进行系统完善，推进乡村振兴战略实施方案和稻虾综合种养年度计划的落实，同时还编制了林业绿化美化实施方案。七是完成全国第三次国土数据调查工作。全面查清14.77万亩土地基本状况，掌握耕地、林地、仓储、住宅、水域水利设施用地等地类的分布利用情况。
（二）做实稻渔首位产业，促进农业生产转型升级
一是加大资金投入，建设标准化稻渔综合种养田。2019年初出台《稻虾综合种养田建设管理办法》，农场公司投入1300余万元，集中在五场、三场两个示范片统一建设稻虾田1.5万亩，并配套基础设施，发包给种养户，带动其他种养户自建稻渔田1.25万亩，农场公司分三年对自建稻虾田给予补贴，每年补贴约400万元。公司2019年投入近1900万元，新增稻渔田2.75万亩。二是编制《两个模式》，指导种养户科学种养。编制《小龙虾健康养殖模式》和《水稻绿色种植模式》，分发给每一个种养户；开展4期稻渔专题培训；与中化化肥安徽分公司签订技术服务合作协议，由中化安排两名专业技术人员驻点农场，常年开展技术指导。三是加强投入品监管，发展绿色农业。强化投入品监管，两次对农场公司范围内的水产饲料进行检测。结合项目申报，组织专业机构对田间土壤、水体、空气和稻米产品进行了检测，环境和产品检测结果良好。开展5个大米绿色食品认证，5万亩全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地成功进入创建期。四是落实“五统一”措施考核，提升农业生产管理水平。分别在小麦和水稻生产关键时期，对小麦赤霉病和水稻稻瘟病防治进行调查，结合单产，分别对种植户和农业场进行考核评比，促使种植户进一步落实“五统一”措施，优化作物品种结构，提升田间管理水平。在做好新品种试验、示范的基础上，全年编发《病虫情报》11期、《当前农事》7期，转发宿松《水稻病虫情报》3期。五是积极应对旱灾，努力降低损失。7-11月遭受持续四个月的干旱，公司上下不等不靠，积极应对，除大豆和玉米略有减产、小麦播期推迟外，居民用水和稻虾种养未受影响。
（三）强力推进项目建设，改善农场公司生产生活条件
一是结合社会职能改革，实施小区物业改造。先期投资4823万元，10月份追加投资1300万元，对全场11个小区物业进行全面改造，在居民区建设停车位，对房屋、下水道进行维修，对道路、绿化带、雨污分流管网进行改造，进一步推进小区综合治理，全面提升小区基础设施水平。提升社区居民幸福指数，着力打造幸福小区。此项工作已近尾声。二是结合“三供一业”移交，实施自来水改造工程和饮水系统改造提升项目。投资842.6万元，对居民生活用水管网进行改造，自来水改造工程于2019年11月份完工。投资156万元对饮水工程进行提升，改建成智能化系统，12月份基本完成。三是继续做好薄弱环节治理项目建设。做好三场六厂圩项目跟踪审计，实施五场中西圩22.2公里大堤建设项目（投资4500万元），目前已完成进度的60%。工程队挖泥船在五场中西圩湖堤薄弱环节治理项目中发挥了重要作用，全年充填堤脚7千米，完成土方量约60万方。四是积极抓好农业综合开发高标准农田项目建设。2017年二场、2018年五场各1.2万亩农业综合开发项目高标准农田建设，顺利通过省级验收；投资3316万元的四场2万亩高标准农田建设项目正在积极推进，目前已完成进度的75%。五是抓好2019年度部门预算资金项目建设。完成小农水补助项目四场八站改建、国有农场补助项目三场新修道路建设和高效农业项目五场中圩道路建设。六是强力推进旱改水项目。梳理2017、2018年农业综合开发等四个项目，组织设计单位对旱改水面积和耕地质量进行测量和评定，新增旱改水面积17358亩，耕地质量得到提升。七是实施粮食烘干体系建设。投资1018万元在四场和五场新建粮食烘干线两条，批次烘干能力480吨，提升企业粮食烘干能力，目前项目建设已通过县级初验。八是投资建设小龙虾交易中心。投资220万元建成2500平方米小龙虾交易中心和制冰车间，日生产冰块30吨，初步搭建起农户养殖、市场交易、物流销售一条龙服务平台。
（四）提升农业服务水平，增强企业竞争力
一是抓好全程社会化服务。以“五统一”措施的落实促进全程社会化服务，全年社会化服务面积7.5万亩，辐射带动周边农村0.5万亩。收购烘干小麦1.2万吨，水稻2万吨。实现营业收入7000万元以上。落实皖垦粳11036和徽两优1898订单大米生产2886亩。落实水稻机育机插秧面积4500亩，开展水稻测深施肥100亩、飞防1万亩。二是认真组织粮食收储，适度开展粮贸业务。农业公司当年收储粮食2.72万吨（小麦1.27万吨，水稻1.45万吨），同时开展粮食购销贸易，收购入库糯稻0.9万吨。全年实现营业收入4819万元，较上年增长94%；实现利润483万元，较上年增长135%。三是着手筹备虾稻米生产。随着5个绿色大米的认证，农业公司着手生态虾稻米精深加工生产，与新组建的市场营销部联手创市场。
（五）开展垦地合作，积极融入地方发展
一是积极稳妥推进风电项目建设。加强与国电安徽公司合作，入股宿松风电三期项目建设。一、二期风电项目税收分成当年收入30.7万元，收取2018年风电一二期占地补偿16万元，临时占地补偿28.6万元。二是配合安九公路及疏港通道黄湖大桥至复兴段项目建设。完成安九公路农场范围内平交路口设置，临时占地补偿、被占机耕道重新设计规划，维护农场和职工利益。做好疏港通道从三场和二场穿越的线路规划和对接服务。三是实施土地复垦开发工作。与宿松县政府合作，申报立项坑塘复垦和开发项目四个，实施后新增耕地面积1150亩。
（六）全面加强党的建设，夯实基层党建基础
一是扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育。6-8月份按照要求，农场公司党委扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，全面完成规定动作，促进了各项工作的开展。二是认真学习贯彻十九届三中、四中全会精神。公司党委及时下发通知，定期组织党委中心组学习贯彻，进一步增强了“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提升了党员的思想境界。三是抓好巡视问题整改。农场公司对照省委巡视农垦集团公司党委反馈4类12项38个问题清单，结合农场公司实际，逐项逐条进行了再梳理、再排查、举一反三，整理出4类12项34个问题，目前25个问题已完成整改，3个基本完成，6个正在推进。坚持把廉洁从业教育贯穿在干部的培养、选拔、使用、管理等各个环节，使各级管理人员牢固树立廉洁从业思想，筑牢拒腐防变的基础。四是切实加强党支部建设提升行动。党支部建设提升行动是省委和农垦集团党委加强基层党建工作的一项重要工程。农场公司结合三项制度改革，同步强化基层党组织建设，并制定实施方案，着力解决基层党组织建设弱化、虚化和边缘化问题，努力打造自身建设强、群众工作强的“双强”型党支部。2019年底推进机构人事改革，成立农业分公司，按照“四同步”的要求，开展了基层党组织换届改选工作。五是夯实“1234”党建品牌内容。围绕农业结构调整，继续推进“党员责任田”建设，发挥党员在“调结构、创高产、做示范”中的示范带动作用。六是加强人才管理。创新人才工作机制，完善配套制度，扎实推进“导师帮带”工作，2019年招聘17名大学生来场工作。七是企业文化蓬勃开展。开展了“时代新人说——我与祖国共成长”主题演讲比赛，围绕庆祝新中国成立70周年，参加宿松县农民广场舞、道德讲堂合唱节、歌咏书法绘画摄影、篮球等各种比赛和农垦集团举办的征文、年会等活动，进一步丰富了职工居民的文化生活。围绕秸秆禁烧、稻虾种养、小区改造等重点工作开展宣传，办好华阳河农场公司网站和广播、开设“党建园地”专栏、“华农先锋”公众号学习交流平台等，在网站及报刊发稿近500篇次。
（七）保障职工切身利益，营造和谐发展氛围
农场公司社会职能移交采取“内部分开、管办分离，政府授权、购买服务”的方式，宿松县政府大力支持此项工作，并帮助争取政策支持，努力为农场社区群众做好相关服务。一是强化社会事务管理和服务，提升居民幸福感。持续加大投入，改善小区环境，完善小区服务功能，逐步提升小区居民幸福指数。二是落实国家政策性补贴资金。发放农业支持保护补贴资金1088.14万元，秸秆禁烧补贴315.13万元、农机补贴资金60万元，落实稻谷补贴217.64万元。补贴资金均通过“一卡通”向职工全额发放；三是积极实施农业保险理赔。农作物投保面积12.37万亩，获得理赔资金96万元。在理赔程序上规范操作，实行公开、公平、公正原则。四是全力做好帮扶救助工作。对1347户职工家庭进行帮扶救助，落实资金74万元；与安庆市就业局对接，争取2018年度稳岗补贴款48.36万元。五是规范信访维稳、安全生产工作。加大信访维稳工作力度，认真履行“一岗双责”，做好不稳定因素和社会矛盾的排查调处；广泛开展安全生产宣传教育，加大隐患排查力度，坚决遏制重大事故发生，保持社会和谐稳定。六是积极开展和推进扫黑除恶专项斗争。依法起诉各类案件20起，收回欠款139万元，维护了国有资产权益。
各位代表，一年的奋斗充满艰辛，成绩的取得来之不易，这主要得益于集团公司党委的正确领导和上级部门的大力支持、全体党员干部和职工的团结拼搏。在此，我代表农场公司党委向辛勤工作在各自岗位上的党员干部、职工和一直以来关心和支持农场公司改革发展的各级领导、朋友和离退休老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
虽然我们的工作取得了一些成绩，但我们也清醒的认识到，当前发展面临不少困难，特别是受新冠肺炎疫情的影响，稻虾种养还存在不确定的因素，工程项目建设任务艰巨。还有一些突出矛盾和问题没能从根本上解决，一是农业基础条件还比较薄弱，虽然农场公司不断加大投入，湖堤防洪能力比灾前有明显提高，但还难以抵御10年一遇的特大洪水；农业排灌设施、田间道路、绿化等条件还不能满足现代农业转型发展、稻渔综合种养的需要。二是农业生产管理水平落后、产业化程度低，农业链条短，规模化经营水平低，品牌影响力不强等，制约了现代农业的发展。小龙虾产业仍处在初级阶段，经营风险较大。三是农场公司急需的专业人才，招聘难、留人难，特别是经营型、销售型人才短缺现象依然存在，市场营销仍然是企业的短板。四是少数干部存在精气神不足，工作中患得患失、得过且过，只比待遇、不讲贡献的思想。五是职工医疗保障水平不高。面对这些问题，我们不回避，不畏难，我们将一步步加以解决，一个个认真落实，努力让职工看到农场公司实实在在的变化和发展。
二、2020年工作安排
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，我们面临很多的困难、风险和挑战，但我们更应该看到农垦发展面临的机遇。一是规模经营、绿色发展有利于农场公司充分发挥资源优势；二是社会职能分离改革移交工作基本完成，农场公司应把主要精力转移到产业发展、提升农产品质量上来；三是新时代人们对美好生活的向往为农场公司发展绿色有机农产品创造了更加广阔的发展空间；四是打造产业链发展的基础条件已基本具备。
2020年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央经济工作会议、省委经济工作会议和农垦工作会议精神，以“致力绿色有机、服务美好生活”为使命，全面落实乡村振兴发展规划，进一步内强品质、外拓市场，增强企业竞争力，为农场公司“十四五”发展打下坚实的基础。
2020年发展的目标是：实现国内生产总值2.85亿元，比上年增加0.16亿元，增长6%; 经营利润2800万元（账面利润2300万元，个人自建稻虾田补贴500万元），比上年利润增加620万元，增长28.44%；职均收入5.48万元，增长12%。围绕上述目标，我们重点抓好以下七个方面的工作。
（一）进一步完善农场公司化改革
一是整合专业公司管理体制。对华阳河农服公司和农业公司进行整合，明确服务范围，明晰工作职责，更好的为农业生产服务。二是完善农场公司的各项规章制度。在顺利完成机构、人事、劳动分配三项制度改革的基础上，2020年进一步完善各项规章，规范工作制度，按照公司制要求，强化企业内部管理，做到有章可循，使公司化运行步入正轨，不断激发员工的工作激情。三是稳妥推进农业集体经营。在2019年农科所统一试点的基础上，11个农业分公司要切实做好5746亩流转土地的统一经营，提高经济效益。四是规范开展社会职能改革移交后的管理工作。在完成小区物业改造和自来水改造的基础上，完成“三供一业”移交工作，将社会职能改革移交全部落实到位。五是落实企业退休人员属地社会化管理工作。2019年底已与安庆市签订移交协议，2020年全面完成退休人员社会化管理移交工作。
（二）认真开展好项目建设，夯实农场公司薄弱环节
一是建设好水利薄弱环节治理项目。扎实推进五场中西圩22.2公里薄弱环节治理工程（投资4560万元），争取在2020年6月前完成主体工程，争取四场东西联圩35公里薄弱环节治理工程（投资4500万元）早开工。二是抓好高标准农田项目建设。力争投资3316万元的四场高标准农田建设项目在2020年5月底前完工，使项目尽早发挥效益。投资2550万元的一场高排和三场六厂圩1.7万亩高标准农田建设项目已批复立项，进入编制项目初步设计方案阶段，争取前期工作早完成、早施工。三是抓好旱改水等项目管理工作。稳步推进耕地提质增效工作，促进结构调整，确保粮食安全，力争新增“旱改水”面积0.5万亩，加快实施1150亩土地复垦开发进度，推动老营区50亩的增减挂钩项目工作。四是积极争取项目政策支持，筹建小龙虾加工厂。计划投资2618万元，筹建一条小龙虾深加工生产线及冷藏库建设，开展小龙虾熟食加工后冷冻储藏，反季节销售，满足市场小龙虾淡季需求，先期实现年加工交易量600万斤。五是计划采取招商引资的方式，开发生态稻虾米加工。计划新建一条日加工能力150吨的大米加工生产线，按照一二三产融合发展的思路，依托绿色生态虾稻种养基地，开发生态虾稻米加工销售。六是筹建华阳河水产研发中心，不断增强科技创新能力。扎实开展华阳河水产研发中心项目可行性研究，积极争取政策支持，早日进行水产研发中心项目建设。开展小龙虾良种繁育、稻蟹共生、稻鳖共生等课题研究。做好科技创新项目申报，以项目加强农科所科研和农技推广机构建设。整合农场公司技术资源，开展农业技术攻关和协同创新，对一些瓶颈技术和难点技术开展联合攻关。开展水稻钵苗移栽高产栽培技术模式研究；开展智能防汛查险、智能排灌试点等工作。
（三）开展农业提质增效行动
一是积极发展稻渔综合种养。认真落实《安徽农垦华阳河农场稻虾综合种养规划》，稻渔种养面积由上年的5.5万亩扩大到2020年的6.2万亩。在大力推进稻虾综合种养的基础上，稳步推进稻渔综合种养提质扩面，积极发展澳洲龙虾、蟹、鳖、田螺等水产特种养殖业，重点推广应用“一稻三虾”高产高效综合种养模式，计划发展澳洲龙虾200亩、稻蟹4000亩、稻鳖300亩、稻螺200亩，探索水稻和多种水产品共生的绿色发展；以水产研发中心为抓手，全面提升稻渔综合种养的标准化、规范化和专业化水平，调优产业结构，把稻渔综合种养作为长久的支撑产业来发展。二是发展林园经济，做好绿化美化工作。积极争取政策项目支持，计划投资1000万元实施林业发展工作，建设经济林、生态林2600亩。今冬明春重点对五场东圩、三场六厂北圩两个万亩稻渔综合种养示范区进行绿化，栽种柑橘、杨树、水杉和柳树防护林等4万棵；同时对全场主次干道、灌渠进行绿化，以经果林为主、乔灌结合，预计栽植苗木5万棵；对农场公司11个居民点进行绿化，品种以乔灌花草相结合，预计栽植苗木7万棵；将林业真正作为产业来发展，提高经济效益，培育新的经济增长点；三是抓好集体经营，进一步提升经营管理能力。全场11个农业分公司开展集体经营工作，推行“五统一”措施，把产前、产中与农服公司有机衔接，构建新型现代农业生产经营管理方式，为农场公司工作重心转移到农业生产经营上来打好基础。四是继续做好绿色食品基地创建工作。5万亩全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地成功进入为期两年的创建期，农场公司将进一步建立健全组织管理体系、生产管理体系、投入品管理体系、环境保护管理体系、技术服务体系、监督管理体系、产业化融合发展体系等“七大体系”建设，落实绿色食品标准化生产相关制度，全力推进基地建设。持续做好即将认证的五个绿色大米品种的农产品质量追溯体系建设，强化过程监管，开展国家级水产健康养殖示范场申报，迎接“中国好粮油”行动计划项目的验收工作。五是抓好粮食作物的管理，确保粮食增产丰收。持续开展粮食生产考核评比活动，促进种养户和各农业分公司加强田间管理，进一步落实“五统一”措施，确保农场公司4.3万亩小麦和6.2万亩稻虾田粮食丰产丰收。六是抓好职工培训，提高农业生产水平。充分利用职业农民培训、省总工会和农业社会服务等政策机遇，实施引进来、走出去等办法，加大职工的培训力度，不断提高农业生产管理水平。
（四）抓好农（水）产品营销工作
在抓好农场公司6.2万亩小龙虾养殖的基础上，为做大做强小龙虾产业，发展小龙虾深加工和餐饮物流产业，形成从“池塘到餐桌”一体化产业链。一是创品牌。把农场公司系列农产品纳入安徽农垦品牌规划，统一主打“皖垦”、“华阳河”品牌。借力各种媒体、安徽名优农产品交易会、线上电子商务平台、微信客户端等媒介，宣传推介皖垦“华阳河”品牌，多渠道销售小龙虾、虾稻米、瓜蒌籽等系列农产品，以品牌带动农业发展。二是做好生产基地与销售市场的对接工作。通过多渠道挖掘大型客户，大力发展订单农业，完成水稻订单面积5000亩，实现生产基地与市场的有机衔接。明确市场营销部和农业公司、农服公司的主营业务，制定合理的考评奖励政策。三是积极开展线上线下营销。采取线上线下双渠道营销，线下包括特色超市门店、特色餐饮门店、展示展销会等，线上开展电商营销队伍建设，引进电商专业技术人才，打通农场公司系列农产品的直供直销链。四是筹建绿色农产品展示中心。概算投资200万元，2020年新建1座绿色农产品展示中心，宣传、展示和推介绿色虾稻米、小龙虾、瓜蒌籽等系列农产品。把中心建设成为专业化、信息化、集成化综合展览交易平台，打造垦区绿色产业生产示范区。
（五）整合专业公司，提升农业服务水平
一是计划对华阳河农服公司调整股权结构。计划通过农场公司、省农服公司、农场公司经营管理层三方持股，调整股权结构，推动专业公司发展。二是对农服公司、农业公司进行整合。在进一步调整华阳河农服公司股权结构的基础上，将农服公司和农业公司进行整合。实行一套机构、两块牌子。农服公司负责农资、农技、农机等产前、产中服务；农业公司负责烘干、仓储等生产后期的服务。三是提高服务质量，扩大社会化服务面积。计划2020年农服服务面积达13万亩次（含场外），其中水稻面积6万亩、小麦面积5万亩、高粱大豆面积2万亩，实现年产值9000万元以上，利润420万元。四是开展收购、烘干、交储和粮食贸易。计划午季收购小麦2.5万吨，秋季收购水稻3万吨。总结2019年烘干业务经验，扩大对外烘干粮食业务。五是完善经营制度、落实农资管理和销售制度。全面提升农资服务体验店服务能力，在服务站点建立农资配送点，全力打通农资服务“最后一公里”。争取农服公司农资市场占有率在全场达到90%。推广测土配方施肥，农场公司投资200万元进行配肥站建设，相关工作正在实施，计划5月上旬投入生产；六是建立手机农服APP系统。实行线上统一招标采购、销售与服务。进一步拓展农业服务领域。把服务范围由水稻、小麦向大豆、高粱、鱼类等全领域拓展，由农场向周边乡镇拓展。七是做好政策性粮食收储，开拓粮食购销渠道。积极调整粮食经营策略，努力做好粮食代收和保管业务。
（六） 全面强化党的领导、提升基层党组织战斗力
农场公司以党建为统领，发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。一是认真宣传贯彻党的十九届四中全会精神。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化各级党组织的学习和宣讲，提升党员的思想境界，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。二是继续做好巡视问题整改工作。持之以恒做好所有问题的整改工作。逐项分析，划分具体情况，把没有完成的问题逐项整改到位，做到举一反三，常抓不懈。三是抓好意识形态工作。农场公司以抓好意识形态工作为切入点和着力点，把建设社会主义意识形态的重要阵地作为使命担当，筑牢政治安全前沿阵地。在党委统一领导下开展宣传工作，围绕农场公司改革发展稳定、稻虾种养、品牌建设、市场拓展、民生工程等中心工作进行宣传，要加强与主流媒体的联系沟通，提升对外宣传质量和水平，办好“一网、一站、一栏、一频、一室”五个宣传阵地，努力培养一支功底扎实、敬业奉献的通讯员队伍。四是继续实施党支部建设提升行动。按照5个方面的建设目标任务，积极探索党支部发挥作用的新途径，使支部党建工作更广泛地嵌入到农场改革发展民生等各项工作中，增强党组织的吸引力凝聚力战斗力。五是进一步创新人才工作机制。抓好人才引进、人才开发、人才培训和青年人才教育等工作任务的落实，做好规划和计划。加大人才的引进和培养，完善人才招聘录用工作程序，要关心关注他们成长，还要给他们提要求、压担子，做好“传帮带”工作，使他们在各自岗位上得到锻炼。六是继续充实“1234”党建品牌内容。党建工作要积极融入到农场公司改革发展稳定的中心工作中，服务全体党员和广大职工群众；进一步拓展“1234”党建品牌建设内容，抓好“四强四优”党支部建设，在生产经营的关键环节、社区管理服务、帮助职工群众解忧脱困、企业文化建设等工作中，开展各项主题实践和承诺践诺活动，把基层党组织建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，切实发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；七是按照上级纪委的部署要求，抓好党风廉政建设和反腐败各项工作。认真落实党风廉政建设“两个责任”和领导干部“一岗双责”，健全责任体系，筑牢反腐败斗争的思想防线和制度防线。各级党组织书记要牢固树立“不抓党风廉政建设就是严重失职”的理念，进一步强化责任担当，牵牢主体责任这个“牛鼻子”。建立逐级约谈、谈心谈话制度，开展经常性监督检查，层层传导压力，确保“两个责任”的落实。八是做好退休党员移交和属地化管理工作。认真做好14个党支部和600余名退休党员属地管理移交工作，完成省委省政府和农垦集团公司下达的阶段性任务。
（七）打赢新冠肺炎疫情防控阻击战
2020年春节以来，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情在全国蔓延。农场公司党委高度重视，严格按照农垦集团公司党委和宿松县委县政府的部署要求，全员行动，把疫情防控作为压倒一切的重要任务来抓，充分发挥基层党组织和党员在疫情防控中的战斗堡垒和先锋模范作用，让党旗在疫情防控战场上飘扬，夺取疫情防控工作的全面胜利。一是加强组织领导。农场公司成立新型冠状病毒感染的肺炎防控工作领导小组，1月27日，农场公司党员干部带头提前取消春节假期，全力投入疫情防控工作。明确工作纪律，确保政令畅通；哪里有疫情，哪里就有党组织的领导；要求党员团结带领广大群众，坚决打赢疫情防控阻击战。二是广泛宣传发动群众。农场公司广播每天12小时循环播放疫情防控知识；配备宣传车一辆、小喇叭12个，党员干部带队每天到社区居民点流动宣传新型冠状病毒感染肺炎防控知识；利用电子屏进行疫情宣传提示；悬挂横幅24条、上门四千余户、发放“明白纸”“一封信”五千余份；印制卡点出入证1.68万张，摸排查出湖北来场81人，（含武汉返场45人），建立居家隔离制度，打一场群防群治的疫情防控战。三是党员带头履职尽责。农场公司从机关抽调党员干部20人到各农业单位和社区，落实社区疫情防控包保责任人。二级单位党组织书记带头对“武汉返场人员”实行包保。农场社区及农业分场实施道路管制47处，设置路卡检查站12个，党员干部戴袖章、戴党徽，在一线带班值守。有253名党员奋战在疫情防控一线，开展党员自愿缴纳特殊党费活动，至2020年3月1日，有958名党员捐款161694元；带动134名非党员捐款15220元。党员在疫情防控工作中示范带动、履职尽责、勇于担当，切实发挥了先锋模范作用。四是认真做好复工复产工作。1月27日，农场公司对自然条件较好、具有天然隔离条件的三艘挖泥船先行开工；2月19日前，薄弱环节治理、高标准农田、粮食烘干线及绿化工程四大建设项目全部复工。农场公司为78名非宿松县籍的务工人员办理了进场通行证；农场公司4.3万亩小麦在4月17日前全部完成第二遍“一喷三防”作业；疫情发生后，农服公司想方设法购进农资238吨，除草剂2.7吨，小龙虾饲料53吨，为春耕备耕提供了物资保证。五是在为湖北承租户代管虾田的基础上，争取虾农全面复产复工。在新冠肺炎疫情防控的特殊时期，湖北231户承租人不能返回农场，其承租的3.35万亩虾田面临春季无人管理的窘境。农场公司及时制定了《小龙虾养殖疫情防控工作预案》。一方面，由湖北承租户在农场委托农户代管；另一方面，由农场公司组织“专业服务队”帮助其进行田管。解决了湖北种养户的生产难题。在农场公司、湖北龙感湖管理区和宿松县政府的共同努力下，首批湖北龙感湖80名虾农于3月18日顺利返场复工，目前所有湖北虾农已全部返场。
各位代表！使命催人奋进，实干成就梦想。面对艰巨而繁重的改革发展任务，我们要只争朝夕、不负韶华，以锐意进取、永不懈怠的精神状态，以扎实苦干的作风，勇于担当的责任意识，在集团公司党委的坚强领导下，团结和带领广大干部职工群众，坚决打赢疫情防控阻击战，全面完成今年的各项目标任务，为做大做强稻渔产业建设美丽幸福的华阳河而努力奋斗！