把握机遇乘势而上  奋勇争先再谱新篇

全面开创农场公司高质量发展新局面

——华阳河农场公司2026年工作报告

（审议稿）

华阳河农场公司党委副书记、总经理    方  琴

2026年3月20日

各位代表、同志们：

现在，我代表华阳河农场公司向大会作工作报告，请予审议，并请列席会议的同志们提出意见。

本次大会的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，全面落实安徽省农垦集团2026年工作会议精神，系统总结2025年及“十四五”期间各项工作，科学谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作任务，动员全场广大干部职工抢抓机遇、乘势而上、奋勇争先，奋力谱写华阳河农场公司高质量发展新篇章，为安徽农垦现代化建设贡献华阳河力量。

一、“十四五”时期及2025年度工作回顾

“十四五”时期是华阳河农场公司发展历程中极具挑战、极不平凡的五年。面对复杂多变的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，全场上下在集团公司党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，团结带领全体干部职工，紧紧围绕集团公司“强科技、大基地、全产业链”发展战略，锚定建设农垦集团“四梁八柱”企业目标，攻坚克难、锐意进取，全力以赴拼经济、促发展、惠民生，统筹推进生产经营、改革转型、项目建设、民生改善和党的建设等各项工作，“十四五”规划主要目标任务基本完成，高质量发展基础持续夯实。

这五年，我们聚焦主责主业，综合实力迈上新台阶。经济发展有质有量。五年来，我们始终把发展作为第一要务。累计实现营业收入25.19亿元，利润总额1.80亿元；2025年全年实际实现营业收入7.12亿元，实现利润总额4510万元，均创历史新高，营业收入较“十三五”末增长约10.50%，利润总额增长18.48%。经济运行保持“稳”的态势，积蓄“进”的动能，主要经济指标持续向好，发展质效稳步提升。资产规模持续壮大。截至2025年底，资产总额达10.84亿元，较2020年底增长55.52%，资产负债率保持合理水平，财务结构更加稳健。科创投入不断加大。科研经费累计投入达4404万元，年增长超过23%。农业科技进步贡献率达到60%，耕种收综合机械化率和优质良种覆盖率稳定在85%以上，机械插秧占比逐年攀升，为高质量发展注入了科技动能。职工收入稳步增长。坚持发展成果与职工共享，职均收入从6.34万元提升至9.16万元，年均增长9.64%，2025年在岗职工平均工资较“十三五”末增长超100%。职工获得感、幸福感、安全感持续增强，为企业发展凝聚了广泛人心和强大合力。

这五年，我们深化改革创新，产业发展实现新突破。全面完成农业经营体制改革。彻底告别“两田制”，自2025年秋种起，全场2.3万亩旱地全部由各农业分场自主经营管理，迈出了全面统一经营的关键一步，到2025年底，已完成7.3万亩自主经营面积的规划与落实。土地规模化、集约化水平显著提升。“两水”产业健康发展。我们聚焦现代农业主责主业，稻虾综合种养产业蓬勃发展，建成两个万亩稻虾综合种养示范基地和小龙虾种苗繁育场，全场标准化稻虾种养基地达6.5万亩。5万亩全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地通过国家级验收，“两水”产业朝着可持续发展的方向稳步迈进。“千亩方”高产示范田建设成效显著。2025年示范田水稻总产量达到771.56吨，平均单产675.6公斤；亩均生产成本控制在898.09元，实现亩均利润875.8元，为全场大面积推广提供了成功样板和精准数据支撑。品牌粮食和农资经营成果丰硕。积极拓展品牌粮食订单农业和贸易业务，2025年收购品牌粮18.33万吨，销售17.57万吨，实现销售额4.09亿元。农资销售体系不断完善，实现农资销售收入1985万元。农机作业服务实现收入926万元，农业综合服务能力稳步提高。农业社会化服务扩面增量。积极践行“立足农场、辐射周边”理念，2025年签订社会化服务面积26.47万亩。成功流转怀宁县1800亩小麦，亩均产量达496公斤，创当地高产纪录；与湖南华容县团洲垸合作经营油菜2038亩，与九成农场合作经营440亩，社会化服务回收各类农产品5.59万吨，示范带动效应和经济效益同步提升，“华阳河农服”品牌影响力不断扩大，跨区服务能力显著增强。

这五年，我们狠抓项目建设，发展动能增添新力量。重点项目扎实推进。坚持“项目为王”理念，积极争取政策资金，建设一批打基础、利长远、增后劲的重点项目。累计投资1.06亿元建设高标准农田超5万亩，农业生产基础条件持续改善。结合高标准农田治理项目，自筹资金2300余万元，实施“旱改水”工程。重大产业项目取得突破。10万吨稻米加工项目作为宿松县乡村振兴垦地合作示范园建设一期工程，于2025年9月9日正式启动建设，该项目建成后将有力地补齐农场稻米精深加工短板，推动产业升级；2.5万亩高标准农田建设项目加快推进建设，为农业发展筑牢坚实基础；宿松县大豆单产提升华阳河农场建设示范区项目（投资约700万元）已圆满完成全部投资建设任务。基础设施建设加快推进。华阳河蓄滞洪区建设工程农场标段稳步、有序地向前推进，该工程建成之后，将进一步提升农场防汛能力；投资近1亿元，先后针对四场东西联圩35公里、五场中西联圩22.2公里等防汛薄弱环节大力开展除险加固工作。另外，投资约130万元新建的二场居民区抢排站已按计划于2025年9月顺利完工，有效提升排涝能力。科技创新平台不断完善。由宿松县气象局投资280万元的“气象科技小站”项目在农科所建成并投入运营。该项目集成气象监测、科研与服务功能，为农业生产提供精准气象保障。同时，与合肥晶丽力新能源公司合作建设的屋面光伏发电项目于2025年5月成功建成且顺利并网，标志着新能源布局取得新突破。

这五年，我们推进国企改革，治理效能实现新提升。持续推动改革走深走实。以国企改革深化提升行动为有力抓手，精准聚焦重点领域和关键环节，公司治理结构更加完善。规范召开党委会、董事会、总经理办公会，保障党委核心作用，推动经理层履职尽责，实现规范高效运作。市场化经营机制更加健全。经理层成员任期制和契约化管理全面实施，2025年与19名管理人员签订聘任协议和年度责任书。开展三轮“三定”改革，优化机构设置，积极探索管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，干部队伍活力有效激发。内控合规体系更加严密。完善70余项管理制度，建立合规体系。强化财务预算、招标采购、资产租赁、合同管理等重点领域监管，规范62份资产租赁合同，追缴租金32.21万元，实现租金收入135.37万元。

这五年，我们保障改善民生，和谐农场展现新面貌。社会职能改革稳步推进。坚持办好民生实事，2020年9月，农场公司向宿松县社保局移交5364份退休人员档案；同年投资700余万元改造自来水管网，并将运营移交县住建局管理。职工关爱措施落实落细。完成164名残疾人生活补贴和1338名老人高龄津贴核准造册工作；农场职工医疗费继续实行二次报销，五年来累计支出二次报销、门诊费、医保费用共计2566万元；工会开展“四送”活动，受益300余人次；成功创建“垦上进”青年职工书屋，藏书1200余册，丰富职工生活；2025年度争取稳岗补贴40.32万元，5年来争取稳岗补贴218万元，进一步巩固职工稳定就业。美丽农场建设扎实推进。投资50万元维修改造办公区、公厕、下水道等基础设施；投资约130万元新建二分场居民区抢排站；追加2000万元升级家属区房屋、道路、绿化、管网；常态化开展环境整治，改善场容场貌。安全生产防线筑牢筑实。结合重要节点常态化开展隐患排查治理，坚决遏制重特大事故发生，全年安全生产形势保持稳定。扎实开展信访稳定工作，建立重点事项专题调度和包案化解机制，有效应对突发事件，保持农场社会和谐稳定。

这五年，我们深化垦地融合，开放发展进入新阶段。规范土地管理增创收益。2023年5月，农场公司与宿松县政府就三个旱改水项目交易收益分成事项达成协议，完成7708亩“旱改水”指标交易，实现收益2.3亿元，尚有13425亩旱改水指标待交易。垦地合作项目开花结果。总投资3880万元的年加工10万吨稻米加工项目和2025年高标准农田建设项目已顺利开工。大豆单产提升、气象科技小院等项目已建成投用。构筑全面合作新框架。垦地共建“国家级农业产业园项目”已进入编制报批阶段，2025年底，与宿松县政府签署全面合作框架协议，明确共建“长三角现代绿色食品产业园”、联合创建“国家级现代农业示范园”、打造“垦地合作乡村振兴样板”等战略目标，推动双方合作进入全面实施阶段。

这五年，我们全面加强党的建设，政治保障实现新提升。坚定不移推进全面从严治党工作。以高质量党建引领保障高质量发展。严格落实党委会“第一议题”制度以及党委理论学习中心组学习制度，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,扎实开展各项主题教育，教育引导党员干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。组织基础夯实筑牢。成功召开中国共产党安徽省农垦集团华阳河农场有限公司第二次党员大会，圆满完成“两委”换届选举。深入实施基层党建“领航”计划，持续完善以“1234”党建工作法为核心的“1+N”党建品牌体系，农场公司党委成功入选国资委党建工作“领航”计划示范库。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在统一经营、社会化服务、项目建设等一线得到充分发挥。干部人才活力迸发。坚持党管干部原则和正确选人用人导向，2025年选拔中层干部5名，其中“80后”“90后”占比100%，干部队伍年龄、知识、专业结构持续优化。引进农业、工程等专业人才2名。深入实施“导师帮带”制和《青年员工培养教育三年行动方案》，年轻干部培养步伐加快。正风肃纪纵深推进。持续深化“三个以案”等各类警示教育，党员干部廉洁自律思想防线进一步筑牢；精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐；紧盯重点时段、重点项目、重要节点、重点岗位常态化开展作风督查，以严明的纪律和务实的举措推动作风建设持续向好。群团统战凝心聚力。坚持党建带群建，工会、共青团、女工委等群团组织围绕中心、服务大局，开展了劳动竞赛、技能比武、青年理论学习、女职工关爱等一系列特色活动，凝聚了推动发展的强大正能量。

各位代表，事非经过不知难，功成由来自有艰。我们取得的成绩比预期更好，这些成绩的取得，是集团公司党委的坚强领导和地方政府大力支持的结果，是社会各界齐心聚力的结果，更是农场公司各级党组织和党员干部职工团结奋斗的结果。在此，我谨代表农场公司党委，向辛勤工作在各个岗位上的农场公司广大干部、职工和一直以来关心与支持农场公司改革发展的各级领导、各界朋友和离退休老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

各位代表，奋斗点燃岁月，拼搏铸就记忆。过去的2025年，是“十四五”收官之年，也是农场公司改革发展进程中具有重要意义的一年。我们聚焦年度目标任务，扎实苦干、克难奋进，各项工作取得积极成效：农业统一经营全面铺开，10万吨稻米加工厂正式开工，垦地融合取得实质进展，民生保障持续改善，为“十四五”划上了圆满句号。置身于这一承前启后的历史节点，回望我们一起走过的“十四五”，千言万语涌上心头。这五年，我们在风雨兼程中砥砺前行，回首我们共同走过的历程，感慨万千。

各位代表，成绩来之不易，经验弥足珍贵。我们深切体会到，农场要发展，必须坚持政治引领，凡事善于从政治上看、从政治上抓，才能把准方向、行稳致远。必须坚持动真碰硬，面对矛盾不回避，面对困难不退缩，才能逆境突围、开辟新局。必须坚持人民至上，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所难，才能赢得民心、赢得支持。必须坚持团结聚力，营造风清气正的政治生态，做到上下同欲、心齐气顺，才能无坚不摧、无往不胜。

各位代表，在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到发展中存在的问题，主要表现在：农业统一经营效益还不够高。农田基础设施配套不够完善，部分地块不平整，农机保障能力还不足，关键农业技术措施落实不够到位，农业降本增产增效不够明显。农业社会化服务能力还不够强。主要体现在农资供应、农机作业、农产品回收等部分环节，全程服务联农带农作用发挥不明显。全产业发展还不够优。产业链条短，对新产品、新技术研发力量不足，市场营销能力仍然是企业的短板。农业经营复合型人才还不够多。统一经营后，农场在岗工作人员将面临从管理者到经营者的身份转变，高素质生产经营队伍尚未建成。民生保障和社会治理领域还存在薄弱环节。职工医疗保险尚未解决，与职工群众的新期待还有差距。少数干部担当精神还需加强。少数干部思想不够解放，缺乏担当精神，不敢较真碰硬，干事创业的动能不足。这些问题要在今后工作中采取针对性措施，切实加以解决。

二、“十五五”时期的奋斗目标和主要任务

“十四五”的圆满收官，为“十五五”发展积蓄了雄厚基础、打开了广阔空间。未来五年，是农场公司抢抓战略机遇、实现跨越发展、打造现代农业标杆企业的关键时期。我们必须主动服务和融入新发展格局，奋力在安徽农垦农业现代化新征程中走在前、作表率。

牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧紧围绕省农垦集团“强科技、大基地、全产业链”发展战略，以建设现代农业全产业链综合运营服务商和集团“四梁八柱”标杆企业为目标，以深化改革为根本动力，以科技和人才为关键支撑，统筹发展和安全，做强做优做大“两水”产业，持续改善民生福祉，不断加强党的建设，奋力将华阳河农场公司建设成为安徽农垦绿色生态产业的聚集区、农业现代化的示范区、和美农场的样板区。突出做好以下六个方面工作。

（一）实施“粮安根基”巩固工程。坚决扛稳粮食安全政治责任，持续推进高标准农田建设和耕地质量提升。大力推广优质高产良种和绿色高效技术，持续开展亩均效益三年提升行动，力争统一经营亩均效益同比增加200元，实现主要作物单产较大提升。加强农业防灾减灾能力建设，健全风险应对机制。

（二）实施“两水产业”升级工程。聚焦主责主业，全力延伸产业链条，确保10万吨稻米加工厂达产达效，同步谋划建设小龙虾饲料加工厂。推动稻虾综合种养产业提质增效，到2030年，标准化稻虾种养基地稳定在6.5万亩以上，打造国家级稻渔综合种养示范区。积极引进和培育小龙虾精深加工企业，构建完整产业生态圈。

（三）实施“服务拓展”赋能工程。打造“农资+农机+农技+金融+订单”全程托管服务模式，切实做到粮食统销、种子统供、农资统营、农机统服、技术统培，建设10个“农资+全程托管”示范基地。对外服务面积拓展至30万亩以上，年服务营收超过3.5亿元，成为区域农业服务领军企业。

（四）实施“创新驱动”引领工程。强化企业创新主体地位，深化与科研院所合作，研发特色化功能性大米产品。加快农业数字化转型，建设智慧农场。加强“华阳河”品牌建设与营销，推动标准化生产、品质化认证、数字化营销，提升产品附加值和市场竞争力。

（五）实施“垦地融合”深化工程。主动融入地方发展全局，全力推动与宿松县共建国家级现代农业产业园。推动国有资产盘活和资源优化配置，积极参与“千村引领、万村升级”工程，打造乡村振兴示范区。实现规划、产业、基础设施、土地利用“四个一体化”发展。

（六）实施“治理效能”提升工程。坚持以改革创新为根本动力，持续深化国企改革，完善现代企业制度。全面推进市场化选人用人、差异化薪酬分配和刚性考核退出机制。强化内控合规风险管理，提升依法治企水平。加强企业文化建设，增强企业凝聚力和软实力。

三、2026年重点工作安排

2026年是“十五五”规划的开局之年，起跑决定后势，开局关系全局。我们要坚持稳中求进、以进促稳的总基调，锚定“一个目标”、抓好“两项任务”、实现“三项指标”、推进“四个方面工作”、建好“五个重点项目”，确保“十五五”开好局、起好步。

做好今年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神和关于农垦工作的指示精神，以农场公司“十五五”发展规划为引领，围绕集团公司“强科技、大基地、全产业链”发展战略，大力弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓、智耕未来”的新时代皖垦精神，以“精细管理、优化布局、创新驱动、转型升级”为基调，坚持“服务客户、服务大户、服务千村万户”的服务理念，深化经营管理改革，推进农业产业化，加强党建和人才建设，促进科技创新与产业融合，推动农场公司高质量发展。

主要经营目标是：全年实现营业收入8.3亿元，经营性利润总额5830万元；统一经营总面积73000亩；社会化服务面积27万亩，完成种子推广4320吨、农资销售8100万元、回收粮食10.8万吨；10万吨大米加工厂6月底开展试生产，全年加工销售优质虾稻米3.5万吨以上；形成新增耕地指标100亩，实现“旱改水”指标交易500亩，完成一年以上应收款清欠250万元，清欠率70%；职均收入稳步增长，安全生产形势稳定，美丽农场建设取得扎实进展。

围绕上述目标，我们将重点抓好以下五个方面工作：

（一）聚焦“一个目标”，全面建设宜居宜业和美农场。将“美丽农场”建设作为年度工作的总牵引，坚持规划引领、全域提升、重点突破，推动场区环境面貌实现新改善。一是高标准推进环境整治。积极争取政策资金支持，以“精品示范村”项目实施为契机，全力推动农场人居环境纳入地方统一规划、统一建设、统一管护工作体系。以改善人居环境为切入点，对场区整体提升方案进行系统规划，着重针对主干道路、居民小区及公共区域实施绿化、美化与亮化工程。常态化推进环境卫生整治工作，健全长效管护机制，促使场区实现整洁、绿化与美观的目标。二是高站位谋划农旅破题。以农科所为核心，有效整合稻渔综合种养基地、气象科技小站、智慧农业试点等资源，着力打造“农文旅融合”示范片区；结合“农垦特色、农场特点、兵团印象、农场人文”等独特资源禀赋，积极主动引进战略投资，谋划黄湖滩头湿地观光景观带建设工作；配合县政府推进“路亚垂钓基地”等项目建设，积极开发休闲垂钓业态。深入探索“农业+旅游”“农业+教育”“农业+文创”等融合发展模式，全力推动一二三产业实现深度融合，为农场的可持续发展培育新的增长动能。

（二）抓好“两项任务”，筑牢高质量发展双引擎。坚持把统一经营和社会化服务作为两大核心主业，两手抓、两手硬，持续巩固提升核心竞争力。一是深化农业统一经营，在“统”字上下功夫。在全面完成旱地统一经营的基础上，重点抓好4万亩水稻田自主经营，确保全年统一经营总面积稳定在7.3万亩，实现面积落地、责任到人、管理到位。推行精细化管理，制定统一经营操作规程；高标准建设5个以上“千亩方”高产示范片，通过良种良法配套、农机农艺融合，力争水稻示范片单产突破700公斤/亩，带动全场亩均生产成本下降5%；整合农科所、水产研发中心科研资源，加快小龙虾种苗繁育基地建设，力争年内满足场内60%的虾苗需求；试点应用物联网设备5000亩，推动农业数字化与生产实践深度融合。二是推动社会化服务提质扩面，在“优”字上求实效。创新“全程托管”服务模式，培育3-5个万亩示范片，加快构建“农资+农机+农技+金融+订单”一体化服务体系。强化示范引领作用，帮助周边农户降本增效，持续巩固区域农业服务龙头地位。总结推广怀宁、华容等地跨区服务经验教训，进一步拓展服务半径，提升“华阳河农服”品牌影响力。

（三）实现“三项关键指标”，确保经济运行稳健高效。秉持以经济效益为核心之原则，强化目标、问题及结果导向，确保各项关键指标得以圆满达成。一是确保经营目标全面达成。加强对经济运行的监测与调度，对经营性利润、营业收入等主要经营指标完成状况定期考核并严格落实奖惩措施；市场拓展方面加大力度，巩固客户并开辟新渠道；成本管控方面严格执行预算，削减非生产性支出。通过协同努力，确保实现营收8.3亿元、利润5830万元目标。二是确保清欠任务取得实效。成立清欠工作专班，由公司领导牵头，逐笔梳理一年以上应收款项，分析原因、找准症结，实行“一笔一策”精准攻坚。将任务分解到部门、落实到人，纳入绩效考核，层层传导压力。综合运用多种手段，确保完成清欠876万元以上、清欠率不低于70%的目标，改善现金流，防控经营风险。三是确保资源转化效益提升。用足用好土地资源政策，加快推进废弃坑塘、荒废林地复垦，力争形成新增耕地指标100亩。加强与地方政府沟通协调，推动“旱改水”指标交易500亩。规范资产租赁管理，盘活存量资产，提升资源资产运营效益。

（四）推进“四个方面工作”，统筹协同夯实发展基础。坚持系统观念，统筹推进经营管理、垦地合作、党的建设、安全稳定等各项工作，为高质量发展提供坚实保障。一是提升经营管理水平，激发内生动力。对标现代企业制度要求，完善公司治理结构，明确权责边界；加强财务预算、招标采购、合同和资产租赁等重点领域风险防控；积极搭建内外部学习交流平台，有序组织管理人员外出学习先进经验；持续优化激励机制，将绩效考核与“亩均产量”“投入产出比”等核心指标挂钩，着力增强干事创业的动能，确保有为者有位、实干者得实惠；持续打造“垦上进”读书班，升级改造职工阅览室，举办“书香润心田 ‘垦’读伴成长”经典诵读比赛，营造浓厚的书香企业文化氛围。二是夯实产业发展基础，坚守安全稳定底线。积极延伸产业链条，全力以赴打造“两水”产业良好生态。将1万亩稻虾综合种养自主经营区精心打造成稻虾种养示范区域，进一步深化与高等院校及科研院所的战略合作，高标准建设2万亩小龙虾虾苗标准化扩繁基地；与此同时，加大“华阳河”品牌宣传力度，创新线上线下宣传方式，逐步提升农场的影响力与企业形象，确保即将建成的10万吨稻米加工厂平稳顺利投产，全年实现优质虾稻米加工销售3.5万吨以上；压实安全生产责任，严格落实“三管三必须”要求，常态化推进隐患排查治理工作，坚决有效遏制重特大事故的发生。三是深化垦地合作，拓展发展空间。全力推进与宿松县共建“长三角现代绿色食品产业园”、共创“国家级现代农业示范园”，成立工作专班，加强沟通对接；借助县级流域治理项目，整合存量建设用地形成指标，为产业发展腾出空间；依托“宿松滋味”和“华阳河”绿色认证，通过直播电商等新模式加强品牌营销，组建专业团队拓展线上线下渠道，构建“田间到餐桌”全产业链，力争进入大型商超体系。四是筑牢党建根基，强化政治保障。持续强化党的创新理论武装，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员干部衷心拥护“两个确立”、忠诚做到“两个维护”；深化“1234”党建工作法品牌创建，新增完成2个基层党支部党建子品牌创建工作，把党的领导融入统一经营、社会化服务、项目建设各环节；高质量完成工会委员会换届工作，承办好垦区安全生产劳动竞赛，开展形式多样的职工文体活动，开展青年岗位能手评比活动，注重在产业一线选拔培养优秀年轻干部增强职工参与发展的积极性与主动性；坚定不移推进全面从严治党，压紧压实意识形态工作责任，运用好监督执纪“四种形态”，加强对重点领域、关键环节、重要岗位的穿透式监督检查，营造风清气正的政治生态；畅通职工诉求渠道，健全纠纷化解机制，及时消除不稳定因素。关爱职工生活，帮扶困难职工，维护农场和谐稳定发展。

（五）建好“五个重点项目”，精准发力打造增长新引擎。坚持项目为王，集中力量抓好重点项目建设，为高质量发展积蓄后劲、增添动能。一是高质量推进高标准农田项目。加强对2.5万亩在建高标准农田项目的全过程监管，严把工程质量关、安全关、进度关，确保建成优质工程、廉洁工程。健全完善建后管护长效机制，明确管护主体，落实管护经费，确保高标准农田持续发挥作用。二是高标准建成大米加工厂项目。倒排工期、挂图作战，确保10万吨大米加工厂二季度顺利试生产运营，全年加工销售优质虾稻米3.5万吨以上。同步组建专业销售团队，开拓市场渠道，确保项目早日达产达效。三是建设智能化育秧工厂项目。大力加强地处一分场与二分场的育秧工厂建设工作，务必做到当年建设完成、当年投入使用。积极推广应用工厂化育秧技术，着重提升水稻育秧的标准化程度与机械化水平，为统一经营提供坚实有力的优质秧苗保障。四是打造再生稻项目。依托农科所科研平台，进一步强化与高等院校、科研院所的合作，积极开展再生稻优质丰产技术的攻关与示范工作。大力建设再生稻示范基地，深入探索适合本地区的新品种、新技术、新模式，有力推动农业科技成果加速转化为现实生产力。五是配套小龙虾产业项目。加速完成小龙虾饲料加工厂的前期筹备工作，计划投资3200万元，建设一座年加工优质小龙虾饲料一万吨的加工厂，以满足农场及周边市场的需求；积极推动小龙虾精深加工项目落地实施，开展招商引资活动，努力引进一家小龙虾精深加工企业，打造“华阳河”小龙虾品牌，完善稻虾全产业链条。

各位代表、同志们！风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭！“十五五”规划及2026年的宏伟蓝图已然精准绘就，奋斗目标已然清晰明确，当下关键核心在于狠抓落实。必须将抓落实确立为各项工作的生命线，秉持“算着干、现场看、盯着办”的务实态度，切实保障各项工作事事有回音、件件能落实。我们要进一步增强团结协作意识，在集团公司党委的坚强领导下，以“时时放心不下”的高度责任感和使命感，做到眼中关注工作动态、心中牢记责任担当、手中掌握有效举措，埋头苦干、奋勇向前，确保完成2026年各项目标任务，为实现“十五五”规划精彩开局而不懈奋斗，携手开创华阳河农场公司更加辉煌的未来！