3月25日下午，华阳河农场公司召开专题会议，传达贯彻省农垦集团2026年1-2月份经济运行工作会议精神，并对当前重点工作推进情况进行调度。农场公司领导班子成员，各单位、各部门相关负责同志参加会议。

会议重点传达了集团公司党委副书记、董事、总经理郭家满的工作部署要求，通报了集团2026年1-2月份经济运行情况、2025年度所属企业农产品与农资经营业务专项检查情况以及2025年度财务专项检查情况，并组织学习了《安徽省农垦集团有限公司2026年粮食统一销售实施方案》。

会议结合当前实际，对下一步改进措施和重点任务作出具体安排。针对集团公司通报的相关问题，要求各部门、各单位深刻自查、以点带面，进一步强化责任意识与风险意识，确保抓早抓小、防患未然。

会议强调，要紧紧围绕集团“管理攻坚突破年”部署要求，全面推行穿透式监管，高度重视财务共享中心系统建设，以精心、耐心、信心、决心扎实做好各项工作。要进一步压实项目全流程管控责任链条，做到目标层层分解、压力层层传导、责任层层落实，强化执行力，做到立说立行、紧抓快办，牢固树立目标导向、问题导向和结果导向。要勇于开拓创新，主动适应新形势，拿出新思路、新办法。同时，要强化小龙虾统一经营的统筹调度与市场拓展，提升销售质效，着力提高机插秧工作质量，确保各项重点任务协同并进、落地见效。

会议要求，必须锚定目标，强化经营和效益意识，切实增强工作紧迫感；聚焦重点任务，持续加强规范管理；严守纪法底线，改进工作作风，牢固树立正确政绩观。

会议还就当前在地作物生产管理、费用收缴、工程建设、美丽农场建设、经营业务、财务共享中心报账等重点工作作出具体部署。

（撰稿：刘子豪     审稿：何宏顺）