8月26日上午，华阳河农场公司召开2025年1-7月份经济运行工作会议，传达贯彻集团公司经济运行会议精神。农场公司领导班子成员及各单位、各部门主要负责人参加会议。

会议重点传达了集团公司党委书记、董事长张其广的讲话精神，以及党委副书记、总经理郭家满的工作部署要求，全面分析了农场公司当前各项经济指标完成情况，对照集团指出的问题进行了深入剖析，并结合实际对下一步改进措施和重点任务作出具体安排。

会议强调，一要咬定全年目标任务不放松。树立危机意识，增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全力推动年度各项目标圆满完成。二要狠抓落实，迅速行动。弘扬求真务实、雷厉风行、开拓创新的作风，确保各项任务明确到人、落实到事，取得实效。要苦练内功聚焦产业发展，以“绣花”功夫精细化管理种植业，久久为功，扎实推进美丽农场建设，力争年底前见到成效。三要讲大局，重团结。凝聚合力，提质增效，培养人才，营造团结奋进的良好氛围。四要强化监督问责。建立定期督查督办机制，加强对重点工作的跟踪问效，确保各项部署落地落实。

会议要求，要坚决扛牢主体责任，强化责任担当；要直面矛盾和问题，主动研究对策，创新工作方法；要紧扣工作重点，以实绩实效检验学习教育成果；要持续改进工作作风，加强监督执纪，对重点工作实行常态化督查，以扎实行动奋力谱写农场公司高质量发展新篇章。

会议还就当前在地作物生产管理、“两金”收缴、统一经营与社会化服务、重点项目建设、美丽农场建设、安全生产、巡察整改及国企改革深化提升行动等重点工作进行了强调，各分管领导就相关领域工作做出具体部署。

（撰稿：刘子豪     审稿：何宏顺）