为推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，强化全员危机意识和算账思维，推动高质量发展。8月11日，华阳河农场公司召开“两算两问”政策形势宣讲会。农场公司党委书记、董事长、总经理林文亮作主题宣讲。农场公司领导班子、各农业分场及各单位班子成员、机关全体工作人员参会。

会议要求，一要优化组织架构，充实一线。整合机关部门，压缩编制，将力量下沉至农业生产一线；二要完善激励机制，激发动能。加大基层人力资源投入力度，破除“干好干坏一个样”现象，激发干事热情；三要强化人才储备，打造团队。依托集团招聘，计划2～3年内为各农业分场增配一名研究生学历农业技术人才；四要赋能青年成长，树立导向。利用好青年理论学习班这个载体，明确“能力+贡献=晋升”关联机制，增强队伍活力；五要深耕主责主业，做强品牌。做实做稳农业统一经营和社会化服务，要将小龙虾产业打造成统一经营的示范；要高质量建设10万吨大米加工厂，做好“华阳河”品牌宣传推广，推动粮食全产业链升级；六要进一步解放思想，改进作风，强化担当，要激发干部职工“主人翁”精神，凝聚合力。

会议强调，要深刻领悟开展“两算两问”政策形势宣讲活动的重大意义，强化危机感、紧迫感；要以此次宣讲活动为契机，结合当前重点工作，查问题、明举措、防风险，增强忧患意识，做强“两水”产业，夯实农业基本盘；将“两算两问”活动与深入贯彻中央八项规定精神学习教育紧密结合，切实转作风、强能力、守底线，确保完成全年经营目标任务。

会议要求各党支部结合自身实际深入开展“两算两问”交流研讨，务求实效，凝聚高质量发展合力，奋力为“百亿皖垦”目标贡献坚实力量。

（撰稿：刘子豪   审稿：何宏顺）