4月1日，华阳河农场公司第六农业分场统一经营田里，农场公司技术指导组工作人员在田间“把脉问诊”，对小麦“一喷三防”工作进行技术指导。

当前，农场公司8.4万亩（含社会化服务面积5.5万亩）小麦陆续抽穗扬花，进入赤霉病防控的关键节点。农场公司开出“构建组织责任体系、标准化防控体系”等一系列良方，全力打赢赤霉病防控攻坚战。

构建组织责任体系，明确工作职责。农场公司构建“领导小组+专项小组”责任体系，成立由主要领导挂帅的“一喷三防”工作领导小组，下设技术指导、生产管理、农资供应、检查验收考核四个专项组，建立“分片包干、责任到人”的工作机制。技术组负责编制“一喷三防”技术实施方案、发布相关防治信息、提供技术指导和选配防治药剂；生产组根据小麦生长实际，负责药剂申领及喷施作业等组织协调；供应组统筹安排植保机械、药剂采购和供应；验收组对“一喷三防”作业防效及台账的建立进行查验与考核。明确农业分场负责人为“一喷三防”落实第一责任人。

实施“五统一”措施，确保“一喷三防”标准化技术措施落地。农场公司全面实施小麦赤霉病“五统一”标准化防控措施。统一防控技术。以预防为主、精准施药的原则，拟实施2-3轮防治；统一作业关键节点。在作物齐穗期至初花期这一关键节点开始第一遍防治，以后每间隔5—7天进行第二遍、第三遍防治；统一用药方案。科学配比药剂，采用复合施药技术，实现一喷多效；统一物料供应。统一选用高效低毒农药，降低生产成本；统一植保机械流程。以高地隙自走式植保机为主，全面实行统防统治。

至发稿时，农场公司已完成统一经营麦田“一喷三防”第一遍防控面积6515亩。

（撰稿李龙 审稿杨俊生）