“新春第一会”具有“风向标”意义，不仅是一场动员大会，更释放出新的行动信号。2月11日上午，华阳河农场公司召开学习贯彻集团公司2025年重点工作推进会会议，会议由党委副书记、总经理林文亮主持，农场公司领导班子、机关全体人员、各单位班子成员参加会议。

会议首先传达了集团公司2025年重点工作推进会会议精神，集体学习了集团公司2025年重点工作相关方案，重点学习贯彻农垦集团党委书记、董事长、总经理张其广讲话精神。

会议要求，一要稳住农业基本盘。农业统一经营是农垦的基本盘，各级管理人员要共同参与，责任到人，推深做实农业统一经营。要抓好社会化服务工作“33”战略，通过资金政策、种子供应、农业服务、产品价格等优势服务好种粮大户，建立考核和表彰机制，促进农业社会化服务扩面提质增效。高标准农田一体化工作是农垦转型发展的关键一招，要制定专班，以钉钉子精神抓好落实；二要提高站位，步调一致。统筹抓好落实种子统营、粮食购销、农资统供等工作，推动全产业链协同发展；三要抓细人力成本。实行工资全额管控，规范劳务用工，正向激励，拉开差距。抓细投资和项目合规管理，在抓深抓细上下功夫；四要树牢严管干部，善待职工理念。要以身作则，树立正确用人导向，做好人才引进和培养。

会议指出，一要早谋划早准备，把思想和行动统一到集团公司战略部署和农场公司的工作要求上来；二要将压力层层传导，细化分解目标任务，做到人人头上有指标，个个肩上有责任；三要重落实，严考核。按照集团公司部署和要求，认真落实统一经营，按照收入与效益挂钩的原则，正向激励，狠抓考核；四要强化合规管理，养成在遵规守纪、清正廉洁的前提下，大胆闯、大胆干，营造风清气正的干事创业氛围。五要抓好党建，带好队伍，唤醒党员意识，增强服务意识，擦亮党建品牌。通过抓好党建引领、产业发展、充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、促落实的作用，助推农场公司高质量发展。

领导班子成员就各自分管工作作出部署和要求。（撰稿：刘子豪  审稿：何宏顺）