一年之计在于春，一春之要在首会。新年伊始，华阳河农场公司“新春第一会”已奏响冲锋的号角。2025年2月5日至7日，农场公司领导班子在新春开工升旗仪式后，第一时间奔赴各基层单位开展“新春第一会”，以新春座谈、现场调研等方式聆听各单位过去一年重点工作开展情况、遇到的困难、2025年工作计划等内容，主动沟通查摆问题，点对点解决难题，具体安排下一步工作。不同于往年的齐聚一堂大会，今年农场公司采取“大会变小会”方式召开定点会议，变务虚为务实、变大会部署为小会座谈，精准施策，打响开门红。

会上，农场公司负责人林文亮强调，一是在生产经营方面，要统一思想、提高认识，以“三个一（一张图、一个责任区、一本台账）”为抓手，牢牢掌握统一经营的主动权；要主动作为，进一步拓展社会化服务范围，有效规避风险、做稳社会化服务；要提高站位、步调一致，服务好内部统一经营、外部社会化服务,切实做到降成本、提单产，增加亩均收益。二是在改善民生方面，要潜下身子，扎实做好社区工作，建设美丽农场，不断提高职工群众满意度和幸福感；要高度重视安全生产工作，做到警钟长鸣；要持续推进信访维稳工作，有效开展舆情监控、及时防范化解矛盾；三是在加强党的建设方面，要坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”，做到党建与生产经营深度融合，强化党支部战斗堡垒作用；要抓好干部队伍作风建设，严守底线，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

实现全年目标任务，一季度首战至关重要，华阳河农场公司上下将全力以赴做好各项工作，奋力勇夺一季度“开门红”。（撰稿马骏杰 审稿林文亮）