如何贯彻落实农垦集团2024年工作会议暨一届二次职代会精神，华阳河农场公司下一步打算怎么干？2月1日，笔者采访了华阳河农场公司党委书记、董事长齐广鹏。

问：农垦集团2024年工作报告有哪些内容提及华阳河农场公司，对农场公司又有什么要求？

齐广鹏：工作报告全面总结了集团2023年经济社会发展成就；明确了2024年“五大目标”“七件大事”“五项举措”，着力打造“一核、五柱、多支撑”的产业发展格局，奋力冲刺百亿目标。成绩令人振奋，目标催人奋进。报告内容深邃、涵盖面广，其中对华阳河农场公司提出了具体要求，这既是肯定，更是鞭策。比如，要求农场公司持续开展水稻机插（抛）秧技术试点示范，持续推进10万吨稻米加工生产线建设项目，创建华阳河农场公司稻虾绿色种养生产基地，加快200MW风电项目建设，把华阳河农场公司打造成集团的“四梁八柱”企业，谋划农场公司场区整体改造提升，建设美丽农场等等。

问：围绕会议明确的目标任务，华阳河农场公司打算怎么干？

齐广鹏：农场公司党委将认真贯彻落实农垦工作会议精神，突出政治引领，紧紧围绕“强科技、大基地、全产业链”发展思路，积极打造“四梁八柱”产业格局，为实现“百亿农垦”贡献力量。2024年，农场公司力争实现营业收入7亿元，利润3800万元的目标任务。着重从以下八个方面发力：一是谋划新一轮农业经营体制改革。今年，农场公司计划所有土地将全部纳入统一经营管理，结合农业经营体制改革，稳步扩大虾田统一经营规模，促进农业提质增效，做实稻渔种养产业，确保统一经营土地亩均收益在千元以上。二是盘活土地资源。加快旱改水指标入库进度，推进旱改水交易落实。2024年计划落实旱改水项目入库面积6000亩以上，完成当年水田指标交易3500亩以上。三是筹建大米加工项目。依托农场公司7.5万亩稻渔生产基地和6万亩社会化服务面积，积极筹建大米生产加工线项目，形成年加工10万吨大米的生产能力，推进一二三产融合。四是做好农业社会化服务扩面增效。农场依托农业农服公司和产品营销公司等农业社会化服务平台，力争2024年全面完成7万亩托管任务。再利用2-3年时间，与宿松县周边乡镇联合，完成40万亩耕地的农业社会化服务面积，全力打造区域专用品牌粮生产基地。五是推进华阳河蓄滞洪区工程项目建设。加快对首批4处临时取土场进行复垦，在确保面积不减、质量不降、原有土地功能得到提高的基础上，提前完成4000亩的土地复垦任务。六是完成社会职能彻底移交。农场公司要进一步加大与地方政府部门的沟通协调，持续攻坚克难，力争上半年全面完成社会职能彻底移交工作。七是谋划国家级现代农业产业园建设。谋划与宿松县合作共创国家级稻虾种养现代农业产业园，借助农业生产“大托管”服务体系，利用3-5年的时间，将宿松县沿江三个乡镇40万亩耕地发展成国家专用品牌粮生产基地。八是积极和省农服对接，共同谋划皖西南地区最大的农资集采供应平台。依托农垦统一经营和社会化服务优势，谋划建设皖西南最大的农资集采供应平台，以规模优势节约采购成本、优化供应链，进一步提高农业社会化服务水平，提升统一经营能力和经营效益。

问：为确保全年的目标任务顺利完成，农场公司对干部职工提出哪些要求？

齐广鹏：农场公司要求各级党员和领导干部提高政治站位，立即行动起来，要有“不发展就会被淘汰”“不快跑就会被甩掉”的紧迫感，层层分解任务、人人承担责任，一项一项抓落实，一件一件见成效，营造比学赶帮超的氛围，为“全力拼发展、奋力冲百亿”作出不懈努力。（撰稿李龙 审稿林文亮）