华阳河农场有限公司
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报
告
发布日期：2023年12月
2022
社会责任报告
编制说明
1.报告主体：华阳河农场有限公司。公司全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担责任。
2.报告范围：报告覆盖安徽省农垦集团华阳河农场有限公司及全资、控股子公司。
3.报告时间：2022年1月1日至2022年12月31日，部分内容适当追溯以往年份。
4.报告简介：报告回顾了公司2022年度在经济发展、环境保护、安全管理、社会责任等各项工作开展情况，以及2023年重点工作安排。
5.编写依据：本报告按照安徽省国有资产监督管理委员会《关于省属企业履行社会责任》相关要求。
6.数据及信息来源：公司文件、统计报告及所属企业单位履责情况汇总和统计。所有信息内容均经过公司管理层、主管部门和各所属企事业单位审核。报告中所涉及的财务数据摘自公司2021年度财务报告，如与财务报告有出入，以年度财务报告为准，其他数据来源于公司内部文件和信息统计系统数据。
7.指代说明：报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种；报告中“华阳河农场有限公司”也以“公司”、“农场公司”、“华阳河农场”、及我们表示。
8.报告发布：本报告为中文，由农场公司行政办公室在网站公开发布。
公司地址：安徽省安庆市宿松县复兴镇华阳河农场总场
邮政编码：246531
电话（传真）：0556—7551231
公司网址：http://www.hyhfarm.com/
2022年是党的二十大召开之年，是农场公司发展进程中极不寻常的一年。面对错综复杂的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展工作任务及新冠肺炎疫情的持续影响，农场公司认真学习贯彻中央及省委经济工作会议精神，全面落实农垦第二次党代会精神，在农场公司党委的坚强领导下，战胜了长江中下游历史罕见的夏、秋、冬连旱，圆满完成了集团公司下达的各项工作任务。全年实现国内生产总值3.51亿元，较上年增长7.03%，实现营业收入3.95亿元，同比增长18.82%；实现利润总额3306.61万元，同比增长9.23%；职工年均收入6.96万元，增长9.77%，各项工作取得可喜的成绩。
1.项目建设蹄疾步稳。首先是抓好完工项目的验收工作：一是2021年高标准农田建设通过局级验收。投资2250万元的三场2021年1万亩高标准农田建设9月1日通过局级验收，11月17日通过省级抽查验收；二是五场薄弱环节治理大堤建设通过局级验收。投资4500万元的五场22.195公里堤防加固工程11月通过局级验收；三是四场薄弱环节治理大堤建设完工。投资4500万元的四场20.98公里联圩堤防薄弱环节治理加固项目已完成自验工作；四是完成财政部门预算项目建设。2022年财政部门预算项目1个，为第十农业分公司新建1座提水站及配套设施；五是完成了一批农业基础设施配套项目建设。投资340万元新建农业单位的生产道路及田间沟、渠工程配套及灌渠、闸站维修清淤工程等。六是大堤冲填取得实效。三艘挖泥船全年完成大堤冲填等土方量190万方，避免了耕地占用。其次是积极推进在建工程项目。一是2022年高标准农田项目建设快速推进。投资2250万元的一场2022年高标准农田1万亩土地治理任务正在推进，目前已经完成场级自验收；二是抓好华阳河蓄滞洪区建设项目的前期工作。华阳河蓄滞洪区建设项目2022年10月8日举行开工仪式，先行开工段在农场公司有4处，合计长度15.43公里，先行取土区面积7831亩已落实到位，项目转移道路6.1公里，均已挂网招标。再次是完成土地复垦、旱改水项目入库报备工作。一是完成三个新增耕地项目。2019年9月立项，2022年农场实施三个新增耕地项目，均通过省厅备案入库，新增耕地指标766.74亩。二是四个旱改水提质改造项目有三个完成报备入库。新增旱改水指标12938.9亩，另一个项目4419亩正在申报入库；三是完成两个增减挂项目。两个批次的增减挂钩项目形成指标407.42亩，应得政府指标款2660万元，已收款542万元。
2.体制机制改革不断完善。一是深化农场公司“三项制度”改革。结合工作实际，完善业绩考核办法。先后出台《华阳河农场公司管理人员薪酬管理相关问题的规定（试行）》《2022年水产研发中心工作人员绩效考核办法》《华阳河农场有限公司深化农业经营管理体制改革工作绩效考评办法》等文件，为科学考评打下基础；二是完善内部控制体系建设。出台了《华阳河农场公司项目建设管理办法》《华阳河农场有限公司关于推行经理层成员任期制和契约化管理实施细则》等21项规章制度，内控体系进一步完善；三是建立并完善董事会制度。结合国企改革三年行动部署安排，制定与董事会配套制度体系，推进公司科学规范决策；四是完成省农服公司的控股转让工作。按照集团公司关于理顺省农服公司管理机制的工作要求，将省农服公司所持股权全部转让给农场公司的相关工作全部完成。
3.农业经营体制改革成效显著。一是土地经营全面推向市场。全面终止“两田制”，职工养老保险由农场公司兜底，土地全面推向市场，进一步提升土地价值，全场土地（含四边地、圩外地等）招标均价较上年的每亩平均提高156元，土地招标收益持续增加。二是积极推进土地统一经营工作。2022年秋种全场统一经营面积达到2.4万亩，达适宜统一经营地面积的80%。三是全面落实“五统一”工作。2022年实现麦稻等作物统一品种布局达95%；统一生产资料供应94%；统一农艺措施100%；统一原粮收购88%；统一核算面积88%，完成了集团公司“五统一”经营目标要求。四是农业生产“大托管”工作取得实质性进展。农场公司与复兴、洲头和汇口三个乡镇签订了10.7万亩大托管框架协议。签订实质性大托管合同面积3.67万亩，托管土地秋种工作全面完成。五是拓展农业农服社会化服务模式。农服公司全年完成社会化服务面积10.2万亩，收入7242万元，代耕代种代收面积 2.3 万亩。农业公司全年收购粮油4.1万吨（水稻2.26万吨、小麦1.11万吨、高粱0.7万吨、大豆油菜474吨），政策性入库3000吨，全年实现营业收入14,495万元。六是粮食订单生产提质增效。2022年种植粮食12.8万亩，其中订单生产10.8万亩，亩均增效150元以上。申报华阳河农场农产品长三角绿色农产品生产加工供应示范基地创建工作，今年4月11日已通过省农业厅认定。
4.科技推广应用和创新能力不断提升。全年开展测土配方施肥8.4万亩，减少化肥用量近400吨。一是以农科所为平台，开展六项课题研究。建立再生稻核心示范区260亩；建立双季稻示范面积40亩；开展生物菌剂田间试验；开展主要农作物新型药剂试验示范；开展小麦品种比较试验；优质高产水稻品种示范展示。二是以水产研发为平台，开展三项水产试验示范。继续开展“一稻三虾”生态绿色综合种养研究试验项目95亩；开展小龙虾优质早苗规模化繁育试验；开展家鱼统一经营试点工作；对113亩鱼塘实行统一养殖试点。三是对排灌站设施实行智能化远程控制改造。在2021年对二场6座排灌站智能化改造的基础上，2022年，农场公司投资54万元，对一场、三场的11座排灌站进行远程控制改造，实现了远程集中控制、实时监测、故障报警实时显示功能。
5.垦地合作互惠共赢。一是完成风电税收分成协商。落实风电项目县级留存部分税收分成、一二期项目农业生产补偿应收款项；履行股东权益，推进股东会议召开、风电三期入股收益分红等管理。二是分步推进新能源合作。完成新能源调查摸底工作。积极对接宿松县相关部门，收集农场公司土地利用总体规划等基础数据，完成新能源资源摸底调查。选择合作伙伴实施新能源建设。先后与大唐集团公司签订光伏项目开发合作协议、与中国石油天然气股份有限公司浙江油田分公司签订分布式光伏发电项目合作框架协议。做好四期风电项目的准备工作。积极配合农垦集团公司，做好风电四期项目前期准备工作。三是优化三期风电项目股权结构。根据集团公司部署，农场公司与风电公司开展沟通对接，要求按照《三方会议纪要》尽快完成增资扩股工作；履行集团公司报批程序，跟踪催促落实资产评估报告等工作，为下一步增资扩股工作履行必要程序。
6.开展环境整治工作，做好疫情防控。一是实施环境整治。投资133万元新建广场及停车位3635平方米、新建道路823平方米、新建下水道539米、绿化面积2200平方米，项目覆盖全场房前屋后的道路和广场等。二是实施金海花园西侧美化工程建设。投资237.5万元对二场金海花园小区西侧排水沟改造、绿化项目养护、二场小区西侧环境整治绿化亮化等工程。三是做好疫情防控工作。扎实开展省外返场全员核酸检测和外来人员管控，全年采样6488人次；圆满完成宿松县政府安排的一次全员核酸检测工作。牢记习近平总书记“始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”的指示精神，及时清理小区垃圾，定期开展环境消杀，保持社区环境整洁，引导居民养成良好卫生习惯，提高个人防范意识。
7.全面加强党的建设。一是抓实思想政治工作。扎实开展党的十九届六中全会精神、党的二十大精神及农垦集团第二次党代会精神学习宣传贯彻工作。制定了系列学习宣传贯彻方案，悬挂宣传横幅20条，场区内学习宣传氛围浓厚。农场公司领导班子成员下基层开展各类宣讲7次，受众300余人次。组织124名党员集中观看党的二十大开幕式。二是深化拓展党史学习教育。制定《华阳河农场公司党委落实<关于推动党史学习教育常态化长效化的实施意见>的若干举措》，深入开展“学党史、办实事、增效益”主题实践活动，持续把“我为群众办实事”作为深化拓展党史学习教育的重要实践内容，全年党委本级办实事8件，党支部办实事共计181件。三是扎实开展“基层党组织建设质量提升年”活动。按照活动方案，评选表彰了2个“红色柱石”党支部和14个党员“柱石先锋”示范岗；组织14个党支部按期完成换届选举工作，基层党组织生活质效不断提升。开展“清明祭英烈”“庆祝建党101周年”、第二批党员教育培训等系列活动。四是规范开展2021年度基层党组织组织生活会和民主评议党员工作。共评议出优秀党员77人、合格党员227人、基本合格党员5人；开展2021年度基层党组织书记抓党的建设述职评议和2021年度党建考核工作，及时下发反馈问题清单，督促各支部抓好反馈问题整改，共有6名党支部书记年度述职评议结果为“优秀”等次。五是落实“三个全面”整改工作。根据农垦集团公司“三个全面”专项行动工作部署，制定了《<关于组织开展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动的实施方案>的通知》，截至年底，农场公司已完成问题整改200个，基本完成问题整改6个，正在推进整改4个。结合“合规管理建设年”工作的开展，建立健全并严格执行各项规章制度21项。六是完善国企改革三年行动相关工作。对照国企改革三年行动改革任务，完善董事会、党委会、经理层等相关配套制度，厘清权责边界；提拔8名同志到中层岗位；制定管理人员公开招聘、竞争上岗、末位调整及不胜任退出等制度，建立青年人才“导师帮带”制度，员工管理制度进一步完善。七是做好意识形态及宣传工作。抓好农场宣传舆论阵地建设与管理，抓好华阳河农场网站、工作群、广播站、宣传栏等媒介建设，坚持宣传与思想并重、宣传与信息互动，掌握宣传舆论的主动权；以党建工作例会为抓手，关注网络舆情，关切社情民意，掌控舆情动态，及时引导和纠偏，切实维护农场公司意识形态安全。八是开展常态化作风督查。纪检部门紧盯重点时段、重点项目、重要节点，对干部履职尽责及遵纪守法情况开展常态化作风督查。充分运用“四种形态”，抓实监督执纪问责。协助党委运用“第一、第二”种形态，全年对因工作开展不力、责任落实不到位而造成不良影响的8起9人违规违纪问题，分别给予党纪和行政处分，并予以通报。九是明确包保责任，紧盯重点信访群体。立足“稳”字大局，建立“党建+信访”工作机制，认真排查风险隐患，严格执行领导干部接访下访和批阅群众来信制度，全年受理集团公司转办件8件、已化解7件，接待走访16起 （46人次），除少数历史遗留事项外，绝大多数做到初访即能结案，有效控制重复访的发生。十是做实群团工作，凝聚发展合力。坚持党建带群团共建，不断凝聚企业发展合力。工会工作扎实推进，规范召开会员和职工代表大会，开展稻虾综合种养劳动竞赛、“安康杯”竞赛，开展迎新春职工趣味赛、职工5公里长跑及女职工观影等文体活动。2人获集团“三十佳”表彰。团的工作蓬勃开展。成立“青年之家”，举办青年读书会活动，积极开展青年志愿服务。
各位代表，过去一年，农场公司的经济发展迈上了一个新的台阶，职工群众的幸福感稳步提高，成绩来之不易，这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是省农垦集团公司党委的坚强领导和地方党委政府的大力支持的结果，是社会各界齐心聚力的结果，更是农场公司各级党组织和广大党员干部职工团结奋斗、顽强拼搏的结果。在这里，我代表农场公司和农场公司党委向辛勤工作在各个岗位上的农场公司广大干部、职工和一直以来关心和支持农场公司改革发展的各级领导、各界朋友和离退休老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到制约农场公司高质量发展还面临一些突出问题和困难，主要表现在：农场公司社会化职能移交进度缓慢。农场公司虽然与宿松县政府在2018年签订了移交协议，但采取的是“内部分开、管办分离”的模式，与国家要求的社会职能彻底移交之间存在差距。产业发展融合不够。产业化程度低，产业链条短，一二三产融合不够，品牌影响力有限。小龙虾和虾稻米加工仍未破题，缺少小龙虾和虾田大米深加工项目，农产品保障能力差。青年管理人员培养使用缓慢、科技人才的工作与待遇不匹配，销售型人才短缺。农场公司现有管理人员中，一些优秀年轻干部得不到及时提拔重用，影响了青年干部的工作积极性；科技人才待遇与职级挂钩，影响了科研人员的工作积极性；农场公司缺乏核心研发团队，对新产品、新技术研发力量不足，特别是销售型人才短缺在，市场营销仍然是企业的短板。农业生产“大托管”盈利水平不高。农场公司开展农业生产“大托管”工作，既要保证农户的利益，又要与村集体服务组织分利，盈利水平不高。农业基础设施薄弱、智能化水平不高。多年来，农场在农业基础设施建设方面投入了大量资金，农业基础设施条件不断改善，但与先进垦区相比还存在较大差距，与现代农业发展的要求相比还存在短板。农机装备水平低，农业抗灾减灾能力不强，抵御自然灾害能力较弱；智慧农业、设施农业占比较小；农产品的科技含量低、特色不鲜明、竞争力不强，缺少高附加值农产品等。土地全面统一经营难度较大。华阳河农场公司土地种养结构复杂，种养面积10.9万亩（含1.6万亩圩堤内外滩涂低洼地），其中水田面积8.1万亩（含稻虾种养6.5万亩），旱地2.4万亩，水面养殖0.4万亩。统一经营难度较大，经营风险高。
面对这些问题，我们必须高度重视，持续发力，不回避、不畏难，我们将在农垦集团公司党委的坚强领导下，团结全场广大职工群众，抢抓机遇、开拓创新，勇于担当、扎实苦干，采取一系列有效措施，逐一加以解决，让职工群众切身感受到农场公司的发展和变化。
二、2023年重点工作安排
各位代表，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”发展规划承上启下的关键一年，我们要全面落实省委省政府、农垦集团公司党委工作部署，认真贯彻农垦工作会议精神，以开局即决战、起步就冲刺的决心，顺应大势、发挥优势，拉高标杆、铆足干劲，奋力开创农场公司经济社会高质量发展的新局面。
2023年工作的指导思想和总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革、党的建设、粮食安全等重要论述和考察安徽的重要讲话指示批示精神，全面落实省农垦工作会议部署，坚持走“质量兴场、品牌强场”的高质量发展道路，以农垦集团“十四五”发展规划和华阳河农场公司“十四五”发展规划为纲要，加快构建农场公司现代农业产业体系和经营体系，推动农场公司经济合理增长，质效提升。
我们的主要预期目标是：2023年农场公司预算营业收入4.3亿元，全年实现利润总额3500万元，社会职能不再形成新的挂账。为实现上述目标，我们要重点做好以下七个方面的工作。
1.持续推进农场公司化改革。一是积极争取政府部门政策，推动农场公司社会职能改革彻底移交。在争取省市县等政府部门政策支持的同时，多方沟通，实现农场公司办社会职能彻底移交，减轻农场公司负担。二是进一步推进农场公司机构改革，规范企业管理。扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，规范各治理主体的决策行为，落实市场化机制。坚持务实高效，优化农场公司机构设置，建立更加科学高效的管理体制机制。持续深化“三项制度”改革，加大年轻管理人员的选拔使用力度，完善落实 “干部能上能下、职务能高能低、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制。按照“效率优先、精简精干、对标先进、稳步推进”原则，对二级单位进行合理设置，强化刚性约束。完善考核制度，建立长效激励约束机制，按照业绩导向、结果导向，建立完善激励约束机制。三是加强制度建设，规范制度管理。进一步完善农场公司各项规章制度，通过健全制度体系，堵塞漏洞，用制度管人管事。构筑起坚强的制度“笼子”，形成由“制度”管“人”的良好局面。同时做好全场档案的整理和清理工作。四是进一步完善农业经营体制改革。抓好“五统一”和统一经营工作。扩大统一经营面积，到2023年秋，全场各农业生产单位统一经营面积不低于30%。五是完善预算管理制度，加强预算管理。从思想上要高度重视预算工作对企业发展的重要性，各单位和部门之间要紧密配合，及时协调和沟通，为财务部门预算编报工作提供组织保障。
2.抓好重点项目建设。一是以延伸农业产业链项目为主，夯实农业发展基础。重点抓好五个项目：实施土地冲填，恢复耕地质量。结合华阳河蓄滞洪区临时取土区复垦、从外湖取土冲填1.5万亩，计划投资3000万元实施土地整治和旱改水工作；围绕稻虾综合种养，完善小龙虾加工及冷库等配套设施。采取对外招商引资、参股或者固定回报等多种合作方式，积极引进大型小龙虾深加工企业进行投资，带动小龙虾产业发展；谋划加油站项目建设。农场公司规划加油站项目建设2座，计划2023年通过招商引资，达成合作意向，签订投资合作意向协议，做好集团公司审批工作，与县政府就前期土地收益分成及税收分成进行洽谈，做好招拍挂等项目建设准备工作；跟踪做好风电项目入股收益、税收分成、一二期补偿工作，在8月底完成上年度税收金额统计请示，12月底前完成税收分成、补偿入账工作；谋划大米加工项目。积极盘活原华农米业的资产，争取地方政策资金扶持，谋划农场10万吨大米加工项目。二是抓好华阳河蓄洪区建设工作。华阳河蓄滞洪区建设项目已经全面开工。农场公司成立了蓄滞洪区建设项目指挥部和建管所，配合安庆市（项目法人）蓄滞洪区工程建设指挥部和市建管处做好农场公司先行动工区15.43公里堤线的实施工作。项目永久性占地1417.53亩，应得到征地补偿款和社会保障费1.53亿元。临时性取土区使用土地（第一批）7831.3亩，应得到土地补偿费为4783.36万元。农场公司根据工程进度及有关程序，争取早日落实征地补偿。以蓄滞洪区建设土地复垦为抓手，全面改善农场公司农田水利等基础设施。三是做好旱改水项目实施及入库申报、交易工作。2023年农场公司计划新增旱改水面积约13108亩（七公司7635亩、八公司5473亩）待华阳河蓄滞洪区取土完成复垦后，及时上报入库，完成4000亩旱改水外业拍照举证工作。加强与政府部门对接，在以前年度入库的12000亩指标中，积极完成5000亩旱改水指标交易，加大土地入库交易指标收入。
3.提升产业发展水平。一是抓好在地作物的田管工作。抓好2.1万亩小麦、0.2万亩油菜、7万亩稻虾田和3万多亩“托管田”的田管工作，提高单产水平，为产业发展提供支撑；依托农场公司5万亩绿色原粮基地优势，通过标准化生产措施，做好品牌粮生产，积极申报高粱绿色食品认证。二是提升产业服务水平。在继续抓好农业生产服务的基础上，农服公司积极参与农垦集团公司的农资集采谈判，努力降低采购成本，提高服务质量；对全场农机合作社及现有农机进行摸底登记，并建立健全农机档案；推广先进适用农业机械，开展先进农机化生产技术培训,提高重点环节农机作业水平,提高农业生产效率,挖掘生产潜能。三是做好“一稻三虾”项目科学推广工作。引进新品种、采取“基地+品牌企业”合作等模式统筹施策，提升水产养殖专业化水平，开展“一稻三虾”绿色生态综合种养模式研究与试验示范推广，研究制定技术操作规程，建立标准化稻虾种养技术体系。四是加快农业和排灌设施的智能化建设。以“五统一”为抓手，主动联系属地政府，争取“两强一增”资金，加快农机装备更新升级，积极开展智慧农业示范农场建设，利用农机购置补贴等惠农政策，稳步推进田间作业全程“无人化”作业；对农场的排灌设施进行远程测控改造，实现全场排灌设备远程操控；全面提升水治理体系和治理能力现代化水平，通过智能化建设，落实减员增效行动。五是做好藕田的有序退出的相关工作。贯彻落实集团公司大力发展水稻、水产的“两水”产业发展目标，确保农场公司粮食生产绿色、健康、持续发展，耕地生态环境得到有效保护，做好1600亩莲藕从基本农田退出后，承租收入不减少的相关工作。六是加强土地资产管理，增加土地收益。对农场公司的四边地、圩外地、边角地等进行清理规范，增加土地资产收益。七是持续抓好农业生产“五统一”和统一经营工作。农场公司全面落实“五统一”措施；制定作物栽培技术操作规程，到2023年秋种，完成农业生产统一经营面积不低于30%。八是继续推进长三角绿色农产品生产加工供应基地创建。做好基地创建、品牌维护和推广等工作。九是做好储备林项目可行性研究工作。在专家论证的基础上，配合集团公司做好储备林项目可行性研究和调研等工作。
4.抓好农业生产“大托管”工作。要加大培训力度、打造管理团队，做好对外托管土地工作的指导和服务管理工作。同时，积极与池州、怀宁等市县对接，做好土地流转工作，落实与周边宿松县各乡镇签订的战略合作协议，进一步加大托管服务力度。2023年秋计划“大托管”面积达到5万亩，其中流转经营土地不少于5000亩，提供全程社会化服务面积4.5万亩。加强风险防控，强化工作考核机制，切实保障“大托管”工作的进度和质量。由农场公司牵头，鼓励场内种植能手同村集体签订土地托管协议，进行生产经营全程托管，降低托管风险。并以“大托管”为抓手，推进农服“出场进村”行动。
5.加强垦地合作。一是继续做好风电四期对接工作；积极做好督促和协助工作，做好200MW风电项目竞配工作；做好项目用地前期基础工作，开展项目建设征地、用地协议等洽谈，争取农场用地效益最大化；二是做好大唐、浙江油田等新能源合作项目的落地工作。要求合作方每月、季度报告项目推进情况，掌握项目进展情况，催促合作方早日完成其内部报批流程，力争在2023年年底完成正式合作协议签订；三是实施垃圾发电场项目建设。在垃圾发电项目不影响农场公司生态环境的前提下，经集团公司同意，宿松县政府利用老营区建设垃圾发电项目，盘活农场公司建设用地存量，取得土地收益最大化，以此推动社会职能移交工作。四是盘活原供电所土地资产。支持宿松县人民法院洲区中心法庭建设，农场公司拟将5.84亩土地使用权依法转让给宿松县人民法院，盘活农场公司土地资产。五是加强垦地沟通交流。认真梳理各类政策性文件，积极争取利用国家及省市县政策支持。
6.全面加强党的建设。一是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。落实“第一议题”和党委理论中心组学习制度，深入开展党章知识竞赛等系列学习宣传贯彻活动，引导广大党员深入学习宣传贯彻党的二十大精神。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实将农场公司全体党员干部的思想和行动统一到党的二十大精神上来，推动党的二十大精神在农场公司各项工作中落地生根。二是着力提升基层党组织建设质量，做实党建品牌。以“学习二十大、为民办实事、为企增效益”主题实践活动、《党建引领农业生产“大托管”提质增效》“书记项目”为抓手，持续开展党组织标准化建设提升行动，推深做实党建“领航计划”，做实“1234”党建工作法和各党支部党建品牌，鼓励基层党组织的首创精神，使党的建设更加“接地气”，不断推动农场公司党建与生产经营深度融合。增强基层党支部的组织功能，以主题实践活动实效推动后进党支部整顿全面提升，整顿干部作风，提高办事效率。三是严格落实党委全面从严治党主体责任，加强作风建设。充分发挥党委主体责任和“第一责任人”示范带头作用，落实“一岗双责”和纪委监督责任。广大党员干部要率先垂范、以身作则，严格执行重大事项请示报告制度，认真落实党内政治监督谈话制度，认真贯彻落实省委省政府、集团公司和农场公司各项决策部署和规章制度。完善干部考核机制，开展管理人员竞争上岗工作，做好管理人员末等调整和不胜任退出管理。要严格监督执纪，准确运用“四种形态”，加大惩治力度。四是进一步强化人才队伍建设。加强人才队伍建设。按照集团公司反馈的农场公司“一企一策”方案审核意见，创新员工教育培训的方式方法，切实提高干部创新创业的能力，提升干部队伍的整体素质。加大技术型、营销型青年人才培养力度，形成年龄梯次、专业结构合理的干部人才队伍，为农场公司高质量发展提供人才支持。五是抓紧抓实审计问题整改。要认真落实《落实省审计厅重点事项调查发现问题华阳河农场公司举一反三自查问题整改方案》和《华阳河农场有限公司原党委书记执行董事任期经济责任审计发现问题整改方案》，落实整改责任，明确整改时限，严肃落实整改。对顶着不办、拖着不改的，要严肃追究所在部门或单位主要负责人的责任，认真做好巡视审计“后半篇文章”，建立整改落实长效机制，不断巩固和深化整改成果，切实避免一改了之，坚决杜绝问题反弹，确保整改工作收到实效。六是做好新形势下意识形态和宣传工作。加强党委对意识形态工作的领导，建立农场公司党委意识形态工作责任制清单，强化意识形态工作责任制有效落实，掌握宣传舆论的主动权。七是抓好群团工作。坚持党建带工建、团建。支持工会、团委围绕农场公司发展大局开展农垦“三十佳”劳动竞赛、“文明家庭”“导师帮带”、志愿服务等各类创建活动，不断丰富农场公司精神文明建设内容，为农场公司高质量发展凝聚群团力量。八是抓好安全生产和信访维稳工作。持续做好农场公司疫情防控、安全生产、信访维稳和新形势下值班值守等工作，为农场公司高质量发展营造稳定和谐的发展环境。
7.积极争取政策支持，做好环境整治工作。积极向政府部门争取新农村建设资金，实施社区道路、居民区环境整治提升行动，建设美丽幸福农场。
各位代表，唯有踔厉奋发，才能创造辉煌。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府和省农垦集团公司党委的坚强领导下，在地方政府的关心支持下，坚定信心、开拓创新，群策群力、扎实苦干，以永不懈怠的精神和一往无前的姿态，向着新目标，奋楫扬帆再出发，为谱写现代化美好华阳河农场公司建设新篇章而团结奋斗！