8月18 -19日，农垦集团党委书记、董事长余向东到沿江的皖河、华阳河农场公司调研指导工作，集团工会主席姜三豹参加调研。

18日，余向东先后深入到皖河农场公司光伏合作项目、粮库及烘干线、大观经济开发区、安庆港皖河作业区、幸福河治理工程，华阳河农场公司拟建大米加工厂和合资共建天然气项目选址、万亩稻虾种养示范基地、水产研发中心、小龙虾交易市场、农科所基地、农服公司粮食烘干中心和配肥站，风电项目、河湖大堤和社区管委会等现场，实地查看、详细了解产业结构调整、稻虾综合种养规模及效益、市场渠道拓展、新能源等项目建设、资产资源盘活、风险防控化解、薄弱环节治理、垦地合作、农业经营体制改革、办社会职能改革移交和党的建设等相关情况，并逐一提出指导意见和工作要求。

19日上午，余向东在华阳河农场公司主持召开调研座谈会，听取两个农场公司基本情况、生产经营、改革发展、重点项目推进和党史学习教育等情况的汇报。他指出，华阳河、皖河农场公司经营班子团结带领干部职工共同奋斗，“十三五”各项工作取得积极成效。 特别是2020年，两个场战胜了百年不遇特大洪涝灾害和新冠肺炎疫情，较好完成了年度目标任务，营业收入和经营利润实现较快增长。今年上半年，两场聚焦主责主业，创新发展举措，为推动农垦集团经济社会发展做出了积极贡献。

余向东强调，进入“十四五”时期，华阳河、皖河农场公司要进一步发扬成绩、提振精神、坚定信心、强化责任、深挖潜力、改革创新，科学编制“十四五”发展规划和国土空间规划，加快提升核心主业发展速度和质量，为推动新阶段农垦高质量发展作出更大贡献。要聚焦2021年度发展目标任务，坚持项目为王，依托产业资源，系统谋划、合作发展农产品精深加工等重点项目，完善产业链条，提升一二三产融合发展水平。要以产业发展拉动资源整合和要素集聚，增强产业链供应链控制能力，真正将资源资产优势转变成产业发展优势。要千方百计把各类支农惠农强农政策“吃干榨净”，加强高标准农田等现代农业“硬件”建设，持续提升农业稳产高产保障水平。要围绕打造长三角绿色农产品生产加工供应基地，以市场为导向，落实订单生产，持续调整优化稻渔种养结构，提升绿色种养水平和经济效益。要坚持绿色低碳循环发展，推进风电、光伏、加油加气站等新能源项目建设，用好用活产业资源。要持续深入推进农业经营管理体制改革，运用好“331”农业全程社会化服务模式，提高统一经营能力。要转变垦地合作观念，优化合作模式，创新融入发展，保障农垦长期收益。要加强投资项目考核评价，分类盘活资产，规范经营管理，防范化解各类风险，充分发挥资产资源的潜在效益。要扎实推进以三项制度改革为重点内容的国企改革三年行动，推动解决办社会职能移交和职工规范参保等遗留问题，通过产业发展提升民生保障水平。要扎实做好防汛工作，抓紧抓实新冠肺炎疫苗接种和疫情防控工作。

余向东指出，要提高政治站位，一体推进“学党史、抓整改、正作风”。要把深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为首要政治任务，高标准持续推进党史学习教育走深走实。要联系实际用好农垦红色资源，进一步弘扬农垦精神，践行社会主义核心价值观。要高质量一体推进巡视等各类问题整改，健全完善长效机制，提升内控水平。要从严要求，切实把新一轮深化“三个以案”警示教育和“四个专项整治”推向深入，持续净化优化政治生态。

余向东强调，企业的发展，事业的成败，关键在人。华阳河、皖河农场公司领导班子要精诚团结，进一步提振想干事、能干事、干成事的精气神；“一把手”要以身作则、率先垂范，抓好班子、带好队伍；班子成员要认真履行“一岗双责”，形成工作合力，提升依法治企能力水平，为传承红色基因、植入绿色“芯片”，打造金色粮仓，提供坚强组织保障。

姜三豹就谋划布局农产品精深加工项目、推进国企改革三年行动、深化农业经营体制改革、推动解决办社会职能移交遗留问题、优化水利等基础设施投资机制、抓实做好信访维稳等工作，提出了具体要求。

集团公司种植部、改革部、经贸部、办公室相关负责人，华阳河、皖河农场公司班子成员分别参加调研或座谈。（集团办公室）