7月26日，华阳河农场公司召开2020年上半年经济运营情况分析会，总结上半年农场公司经济运营情况，查找、分析工作中存在的问题，推动全年“双确保、双力争”目标任务的落实。农场公司领导、机关部室及二级单位主要负责人参加。

财务部通报了农场公司上半年经济运行总体情况及主要财务指标的完成进度情况；生产经营单位汇报了各自目标任务完成情况、存在问题及下一步完成目标的具体措施；分管领导就相关工作提出具体要求。

党委书记谢广和对农场公司上半年经济运营工作进行点评，查问题、找差距、抓落实；强调生产经营单位的职能和定位，在抓经济工作的同时，要保证产品质量。他对做好农场公司下一步工作提出五点要求：一是以经济发展为中心，积极主动思考，谋划全年的工作；二是要把农场公司的经营目标任务，变成职工群众的动力，让职工积极主动参与；三是要加强政治学习，提高政治修养，保持干部队伍的廉洁；四是要按照集团公司的要求，在农业生产上积极推进“五统一”和集体经营工作；五是抓好下半年水稻等农产品的经营，全面完成今年的“双确保、双力争”目标任务。

总经理齐广鹏传达了集团公司党委书记、董事长詹先豪在农垦“五统一”“331”模式推进会上的讲话精神；并就“五统一”、农产品营销、防汛和生产等工作提出要求。（撰稿李龙 审稿齐广鹏）