为做好华阳河农场公司“三项制度”改革后的配套农服工作，竭诚听取服务对象意见建议，进一步提高服务质量，努力开创农服工作新局面。10月 15日，华阳河农服公司召开2019年秋季工作会议，部署当前重点工作。农场公司党委副书记齐广鹏、农服公司负责人及二级单位负责同志参加。

会议学习了垦集改[2019]158号《关于调整省农服公司与相关农场农服公司管理体制的意见》。农服公司负责人通报了当前重点工作及“三项制度”改革后农服工作新思路。参会人员分别对农服工作中存在的问题及下一步发展做交流发言。

齐广鹏传达了农场公司党委书记谢广和对农服工作的要求,一是转变观念。农服公司、农业公司、农业分公司、农业场管委会是一个整体，要以农服为抓手，通过集中经营把五统一推到位；二是要统一思想。全体工作人员要支持、协调农服工作，绩效考核将与农服工作挂钩；三是做好宣传服务。农服公司与农业分公司要搞好对接和宣传工作，广泛听取、采纳服务对象的意见和建议，采购大品牌农资和农机要规范采购手续；四是“331”服务模式要立足农场、辐射周边，争取长足发展。

齐广鹏要求农业分公司做好统一经营工作，从种子源头抓起，对不同品种的粮食实行单品单放，为创建品牌打基础；对参加农服的农户要奖惩结合、评比量化；农场管委会要协助分公司做好土地承包费用收缴和清欠工作；农服公司和农业公司人员要稳定思想、坚守岗位、安心工作，抓好党建工作、促进企业发展，进一步树立党组织、党员在职工群众中的形象和信誉。（龙波）