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詹先豪到华阳河农场公司调研指导防汛及产业发展工作
浏览次数:604      发布时间:2019-05-09

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5月8日,安徽农垦集团公司党委书记、董事长詹先豪、集团公司副总经理李家堂及林业养殖业部负责人到华阳河农场公司检查指导防汛、稻虾产业发展等工作。农场公司领导及相关单位负责人陪同并汇报工作。

詹先豪一行先后检查了一场东方红站、二场四队2016年港东大堤溃口修复工程、堤防汛前准备、五场东圩万亩稻虾示范基地和小龙虾交易市场。

随后,詹先豪主持召开农场公司班子成员座谈会。农场公司党委书记、执行董事谢广和汇报了防汛准备、稻虾种养发展规模、稻虾田工程投资建设、产业调整效益分析、存在的问题及下一步打算。总经理王洪和相关领导汇报了农场公司围绕产业定位做好中心工作、打造“华阳河”品牌、努力做好营销、三供一业及社区物业改造等情况。

李家堂就农场公司防汛体系、稻虾种养体系、建设现代农业综合体建设等三方面提出具体要求。

詹先豪充分肯定了农场公司一年来做的三件大事,一是稻虾种养产业发展迅速、成效明显;二是土地调整工作积极稳妥推进,体现了班子的凝聚力、向心力和战斗力;三是分离社会职能取得的成绩不易。

詹先豪强调,防汛工作要做到四个到位。一要思想认识到位。不能有任何侥幸心理、不打无准备之战;二要人员到位。要发挥基层党组织力量,广泛发动群众;三要防汛物资到位。抢险设备和抢险物资要准备充分;四要工作组织到位。要加强与地方政府的沟通、取得政府的支持,水利建设项目要加紧整改完善,消除隐患,确保万无一失。为农场公司产业发展提供保障。

詹先豪指出,要把工作重心转移到产业发展上来。在三个环节上作文章,一要种好稻、养好虾。千方百计保证农场公司的稻虾产量最高、质量最好,千方百计确保农场公司农产品生态、绿色、有机。从科研入手,专门研究水稻和小龙虾的生产技术问题,形成自己的技术团队与核心技术,让农业插上科技的翅膀;二要培育品牌、搞活营销、拓展市场。要有专门的营销部门,建立自己的营销队伍,持续不断地抓营销,通过营销做大做强农场公司产业;三要抓紧研究和发展深加工项目。围绕稻渔产业发展深加工项目,延伸产业链,进一步提高产品附加值。在稻虾示范区内规划若干养殖小区,探索养殖其他水产品。

詹先豪提出,要结合乡村振兴和美丽生态农场建设,把闲置的田边地头、房前屋后等存量土地盘活,在做好绿化美化的同时,产生经济效益,最大限度发挥其作用。华阳河农场公司要在美丽生态农场建设方面走在垦区前头,要形成现代农业的支柱产业和发展新格局,在全省起到引领和示范带动作用,开创产业振兴新局面。