12月12日，华阳河农场召开2018年度工作总结会，聚力谋划2019年工作发展。农场领导、机关科室、场直单位及农业场主要负责人参加，会议由总经理王洪主持。

会上，农业场汇报了2018年土地调整扫尾及承租收费进展情况、年底工作安排及明年工作打算，并对农服公司下一步发展提出建议；场直单位及机关科室重点汇报了近期工作安排情况。

农场分管领导就各自分管的工作进行了安排、并提出要求。

场长谢广和对2018年重点工作进行总结时强调：土地调整工作已按预期目标完成，部分扫尾工作月底要全部落实到位；要做好土地调整和承租收费的考核工作；要做好社会职能改革移交工作中“内部分开、管办分离”人员和经费的核实工作；要确保稻虾田建设按期完工。

谢广和对作好明年的重点工作进行了安排部署：一要抓好基础设施建设，为农场发展提供保障；二要以绿色发展为目标，制定农场水稻种植和小龙虾养殖标准化生产模式，实施品牌粮生产、建好万亩稻虾种养示范片，不断提升农场的农业生产水平；三要加强制度建设，完善人事、薪酬分配等管理制度；四是各级管理人员要端正工作态度，注意工作方法，做好本职工作；五要做好社会职能改革移交的后续工作，加强基层管理区建设，积极推进农场公司化改革。