4月13日下午，集团公司党委副书记、总经理刘超，副总经理王占廷率集团公司农水处负责同志到华阳河农场调研并指导工作，农场领导班子成员参加了调研。

刘超一行深入600吨粮食烘干线、六厂圩大堤、二场四队溃口处、新洲港堤、7万吨粮库等地现场查看，详细了解工程项目的建设和进展情况。

“六厂圩大堤是省政府督办的民生工程，是华阳河农场大灾之后的绝地反击工程，一定要有责任和担当！”刘超心系大堤，行走在六厂圩大堤之上，他深情地对前来介绍情况的农业分场负责人和工程施工方山东水总公司的老总说。

在查看工程建设的途中，刘超还深入田间，查看了小麦的生长情况。

现场查看后，刘超主持召开了皖河农场、华阳河农场领导成员及华阳河五个农业分场主要负责同志参加的调研工作推进会。

推进会上，五个农业分场、华阳河农场领导和皖河农场领导先后详细汇报了水利水毁工程建设、薄弱环节治理、资金使用及工程监督等方面情况。

集团公司农水处负责人就项目工程的分类、审计工作中应注意的事项等工作提出了具体的意见。

副总经理王占廷对沿江两场工作给予赞赏的同时，提出了三点指导意见：一是在水利水毁恢复建设工作中要明确责任、明确任务、明确完成时间，确保安全度汛。二是华阳河农场的小麦丰收在望，要做好赤霉病的防治工作。三是在条件许可的情况下，要做好小麦品种的单放储存工作。

在听取参会人员的发言后，总经理刘超既肯定了成绩又提出了要求：一是两场高度重视水利水毁修复和薄弱环节治理工作，代表集团公司向奋战在一线的干群致以崇高的敬意。二是水利水毁工程建设取得了决定性胜利，之前的担心变成了信心。三是按照省政府和集团公司的要求，千方百计、攻坚克难，确保主汛期之前完成水利水毁建设任务。四是未雨绸缪，抢抓时间、搞好在建工程，做好防汛工作，迎接最后一次严峻的挑战。五是两手抓，一手抓水利水毁修复建设，一手抓深化改革和经济发展。六是全面加强党的建设，围绕发展抓党建，以党建促灾后发展，以生产发展检验党建工作。

座谈结束之后，刘超和王占廷两位老总又召集华阳河农场班子成员及农业服务公司负责人对华阳河农场种业发展问题进行了调研。