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集团公司领导到华阳河农场调研指导工作
浏览次数:1190      发布时间:2016-11-17

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11月16日-17日,集团公司党委书记、董事长李卓民、副书记王良贵、纪委书记李丰荣、办公室主任孙良仓等到华阳河农场调研指导灾后恢复、秋种及改革发展工作。

李卓民一行实地查看了二场湖堤溃口恢复建设、四场乌池弯及五场中圩大堤、3万吨粮库建设等情况。

调研会上,谢广和汇报了农场的基本情况,灾后堤防建设规划、秋收秋种、职工灾后生产生活安排以及下一步农场在调整结构、粮食仓储、一二三产融合发展、北沿江公路路带经济等方面的发展思路;吴伟代表农场党委汇报了近年党建工作、人才工作及“两学一做”、灾后职工救助工作等开展情况。孙良仓就农场灾后项目落实、现代农业发展、品牌粮食及农场公司化改革、城镇建设等方面提出建议。李丰荣强调,农场要发挥自身潜力、增加发展信心,抓好企业纪检、党建工作、特别是项目建设上要按程序办事。王良贵指出,要抓好党建,当前尤其要抓好“两学一做”学习教育,民主生活会要提前谋划,要关心受灾职工的生产生活,以饱满的热情迎接农垦党代会的召开。

李卓民强调,华阳河农场要围绕集团公司提出的“两个一体化”建设目标来理清发展思路,明确国有农场的定位和作用,发挥华阳河的土地规模优势;把“五统五分”管理方式的作用发挥出来,该统的一定要统到位,思想上不能含糊;要在现代农业上起到引领和示范带动作用,坚定发展定力。对当前工作,大堤修复要分轻重缓急,排出时间表,大堤不在于高、而在于固,起点一定要高;要抓好秋收秋种及秋粮收购工作。下一步发展上,首先要抓住“人、资金、土地”经营三要素,进一步完善人才机制;其次要有项目意识,抓住好项目;第三要抓好北沿江公路经济带建设,与地方政府搞好沟通,提前做好建设规划、土地利用规划等工作。为政之要,以民为本,要做好灾后职工稳定工作,领导班子要主动作为、敢于担当、分片包干,对大灾之后职工缺什么要心中有数,到职工群众中了解他们的诉求,帮助他们解决生产生活中的困难,确保大灾之后稳定。

场领导谢广和、倪建忠、齐广鹏、吴伟等陪同调研。(程来保)