11月10-11日，省农垦集团公司总经理李卓民及农业产业化部部长姚礼发、财务部部长陈军到华阳河农场就加快发展和规范管理进行调研，场领导孙国安、胡德庆及班子其他成员等陪同调研。

10日下午，李卓民等一行先后察看了农场两个改、新建闸站建设、农业公司机插水稻生产、现代农业发展资金项目、高标准农业项目、米业公司生产等情况，并就粮食储备工作进行了现场考察。

11日上午，李卓民听取了农场2014年工作开展情况及相关事项的汇报。孙国安具体汇报了农场2014年经济运行情况、账务预算管理执行情况，现代农场建设、垦地合作、重点项目建设等情况，及5万吨粮食储备库建设的设想；班子其他成员分别就分管工作进行了汇报。陈军就抓好现代农业项目建设、综合利用财政项目资金、发挥高标准农田建设项目的作用，合理兼顾长远利益和当期效益，把握投资、回报对当前经济效益的影响等方面提出了建议。姚礼发就农场项目建设、产业转型、米业公司发展及粮食储备库建设中应把握的关键问题等提出了建议。

李卓民就经济工作提出三点要求。一是要做足存量。要把国家的扶持政策转化为企业的效益，打好政策牌；抓好企业存量资源，合理规划和布局，集中精力研究和分析市场走向，依据产出率和效益比对来确定种植模式，盘活现有资源，发挥最大效益。二是要挖掘增量。要把企业资源和经济增量结合起来，依据农场的资源优势，以项目建设为抓手，助推进企业转型发展。华阳河农场依据自身资源实施瓜蒌烘干加工项目、依托粮食储备库开展粮食贸易项目等是符合农场当前产业转型和发展实际的，但要高标准、高起点，统一布局。三是要盘活资产。要创新思路，以盘活资产为前提，以资金回流为目的。

关于农业体制改革。李卓民指出，要创新农业公司经营管理体制和机制，体制机制创新要适应市场经济的要求和变化，可以尝试管理和经营分开，也可以二合一模式，要把经营与效益挂钩，强化经营者的责任。

关于企业管理。李卓民要求，进一步加强管理，从严管理，对管理中存在的问题要进行反思、纠正、强化和落实，把各项管理制度落实到位。

最后，孙国安表示，要按照李卓民总经理提出的意见把各项工作抓好抓实，努力把华阳河农场打造成农垦的亮点。