6月23日、24日，农垦集团公司总经理李卓民率领财务部部长陈军、农水部石磊到华阳河农场调研防汛及农场经济发展工作。场领导孙国安、胡德庆、倪建忠等陪同调研。

23日下午和24日上午，李卓民一行分别检查了四个农业场湖堤风口、险段和部分闸站建设情况，考察了米业公司经营情况。24日下午，场领导及有关部门分别汇报了2014年防汛准备情况、上半年经济运行情况、风电项目二期对接情况，以及基础建设方面存在的不足等。孙国安在汇报中强调，防汛工作上农场借鉴往年的经验，制定了防汛预案，对湖堤险段连续3年增加投入共计1280万元，实施砂基堤填塘固基平台加固14公里、根治湖堤险段10余处，风口混凝土护坡防浪处理8公里，实现了由人工防汛向工程防汛转变；经济发展上确立以粮食生产、烘干、仓储为主线的发展思路，加快了种植结构调整步伐；干部队伍建设上注重人才的引进、培养和锻炼，几年来共招聘大学生26名；随着种植结构调整，农场水利等基础设施薄弱等问题表现突出，泵站、沟渠涵闸及仓储条件落后，已不能适应粮食生产的需要，希望得到集团公司的支持。

李卓民对农场近年来的各项工作给予了充分肯定。他说，这次到华阳河检查防汛工作，看到重点险工险段建设的水平之高，超乎想象，依靠工程防汛的指导思想是对的，防汛理念正确、重点明确、思路清晰，要根据预案，科学调度，做好应急处理；华阳河是农业和效益大场，多年来，水利上欠账太多，要结合农业结构调整，做好水利和基础建设规划，集团公司将给予支持，进一步加大大项目的申请力度，争取大项目，分步建设，高标准、高质量地实施。李卓民对农场未来经济发展提出了四点建议。一是要开动脑筋，提升科学经营理念，投资上要依托农场现有资源，发展与农场资源相关联的项目，在精细化管理上下功夫，努力提升盈利能力，培育新的经济增长点，把资源优势变成效益优势。二是要有创新的观念，建立健全考核机制和分配机制，收入分配要向经营一线倾斜，进一步激发经营潜能。三是“三资”（资源、资金、资产）运作要创新，要盘活400厂和望江油脂公司的资产，努力减少亏损。四是要树立大人才观念，用好现有人才，发挥各类人才的积极作用，做到引人和引智相结合，抓好人才培训工作。总之，通过看和听，感到华阳河工作积极、扎实，令人放心，集团和农场要共同努力，把华阳河打造成沿江现代农业的样板。

孙国安表示，将按照李卓民总经理的指示，稳步推进农场经济发展，努力完成集团公司下达的经营目标和任务。（程来保）